مدلي ميان‌سطحي براي تبيين ارتباط ادراك از حمايت سازماني، ادراك از احترام سازماني و مشاركت در تصميم‌گيري با تعهد سازماني؛ مطالعه موردي: اعضاي هييت علمي دانشگاه‌هاي تهران

A Cross-Level Model of Organizational Commitment Antecedents; Examining the Relationship between Perceived Organizational Support, Perceived Organizational Esteem, Participation in Decision Making and

تعهد سازماني، يكي از نگرش‌هاي سازماني است كه به دليل تاثير آن در پيامدهاي مهم رفتاري، چون غيبت، تاخير و ترك خدمت، همواره مورد علاقه محققان علوم رفتاري و مديريت بوده است. از دهه 1960 تاكنون، تاثير متغيرهاي مختلفي از جمله متغيرهاي شغلي، جمعيت‌شناختي و ساختاري در تعهد سازماني با نگاه تك‌سطحي بررسي شده اما به اثر متغيرهاي رفتاري در تعهد سازماني در قالب مدل و با رويكرد چندسطحي، كمتر توجه شده است. در اين تحقيق، تاثير متغيرهاي ادراك از حمايت سازماني، ادراك از احترام سازماني و مشاركت در تصميم‌گيري در تعهد سازماني با رويكردي چندسطحي و در قالب مدلي ميان‌سطحي، بررسي شده است. نمونه تحقيق، شامل 461 نفر از اعضاي هييت‌هاي علمي دانشگاه‌هاي تهران بوده است. جهت بررسي فرضيات ميان‌سطحي، از نسخه 80/6 نرم‌افزار HLM استفاده شده است. نتايج تحقيق نشان مي‌دهد ادراك اعضاي هييت علمي، از حمايت و احترام سازماني بر تعهد سازماني آنان، اثر مثبت دارد. همچنين، مشاركت اعضاي هييت علمي در تصميم‌گيري‌ها، هم داراي تاثير مثبت مستقيم در تعهد سازماني و هم داراي تاثير مثبت تعديل‌كننده در رابطه بين ادراك از حمايت سازماني و تعهد سازماني و نيز رابطه بين ادراك از احترام سازماني و تعهد سازماني آنان است.

Organizational commitment is one of the organizational attitudes that have always been of interest to behavioral sciences and management researchers because of its impact on important behavioral outcomes such as absenteeism, turnover and delay. Since the 1960s, from a single–level viewpoint, the influence of several factors, including job factors, demographic factors and structural factors, on organizational commitment has been studied; but the impact of behavioral variables on organizational commitment offered in a single model with a multilevel approach has received less attention. By adopting multilevel approach, this research has examined the impact of perceived organizational support, perceived organizational esteem and participation in decision making on organizational commitment in a cross – level model. Data was obtained from 461 faculty members of Tehran universities and was analyzed using HLM software version 6.08. The results indicate that the faculty’s perceived organizational support and perceived organizational esteem affect organizational commitment positively. In addition, the faculty’s participation in decision making has both a directly positive effect on organizational commitment, and a positively moderating effect on the relationship between perceived organizational support and organizational commitment as well as the relationship between perceived organizational esteem and commitment.