الگوي چابك‌سازي سامانه فرماندهي و كنترل رزم زميني

Modelling Lightening Ground Combat Command and Control System

ارتباط نامناسب، يكي از معضلات سازماني در سازمان است. ارتباطات نقش مهمي در بالندگي سازمان‌ها دارد و مديران بايد در سطوح مختلف با اشخاص زيردست، بالادست يا همطراز خود ارتباط برقرار كنند. ارتباط غيراثربخش مانع دستيابي سازمان‌ به اهداف مي‌گردد. بر اين اساس، درك موانع و آسيب‌هاي ارتباطي به وظيفه مهم مديران در سازمان‌ها تبديل شده است. پژوهش حاضر به بررسي مهمترين آسيب‌هاي فرا روي ارتباطات سازماني در سه شاخه ساختاري‌، رفتاري و زمينه‌اي مي‌پردازد. اين پژوهش از نوع توصيفي- پيمايشي است. جامعه آماري پژوهش شامل كليه افسران دانشگاه هوايي شهيد ستاري است و با استفاده از روش نمونه‌گيري تصادفي ساده تعداد 125 نفر انتخاب گرديد. پس از طراحي و تعيين روايي و پايايي ابزار سنجش، به منظور تجزيه و تحليل داده‌ها از آزمون اسميرنوف و كولموگروف، آزمونT و آزمون F استفاده شد. بر اساس يافته‌هاي تحقيق، اولويت آســيب‌هاي ارتباطي عبارتند از: 1- عوامل ساختاري شامل رسمي بودن، پيچيدگي و تمركز؛ 2- عوامل رفتاري شامل عوامل ادراكي و عوامل انساني و 3- عوامل زمينه‌اي شامل موانع فني و موانع ناشي از محيط ارتباطي.

Inappropriate interactions is one of the major organizational concerns as it has a significant role to play in the growth of any organization, and the respective managers are required to interact with officials of various ranks including their subordinates, super-ordinates and counterparts. Any ineffective interactions may halter achieving the organization objectives. So, an understanding of the interaction obstacles and damage has turned into a major function of the managers. To investigate this issue empirically at three structural, behavioral and field areas, this descriptive-filed study was designed. The research sample population representing all officers from Martyr Sattari Air Force University represented by 125 officers was selected based on random sampling method. Following the development and validation of a questionnaire used for data collection procedure, the collected data were exposed to Kolmogorov-Smirnov, T-test and ANOVA for statistical analyses. The findings orderly revealed the following variables as the interaction damage:1) Organizational factors including formality, complexity, and concentration; 2) behavioral factors such as perceptual and humane factors; and 3) field factors including technical and contextual issues.