رابطه عدالت سازماني، سلامت سازماني، اشتياق شغلي و جوّ سازماني نوآورانه با توانمندسازي روان‌شناختي و رفتار مدني سازماني

The Relationship of Organizational Justice, Organizational Health, Job Engagement and Organizational Climate with Psychological Empowerment and Organizational Citizenship Behavior

هدف از اين پژوهش بررسي رابطه عدالت سازماني، سلامت سازماني، اشتياق شغلي و جوّ سازماني نوآورانه با توانمندسازي روان‌شناختي و رفتار مدني سازماني در كاركنان يك سازمان صنعتي در شهر اهواز بود. جامعه آماري را 7480 نفر از كاركنان سازمان تشكيل داد. با استفاده از جدول كرج ساي و مورگان، و روش نمونه‌گيري تصادفي طبقه‌اي، تعداد 400 نفر از آنان به‌عنوان نمونه انتخاب شدند. نوع تحقيق، توصيفي ـ همبستگي بود. ابزار پژوهش پرسشنامه‌هاي عدالت سازماني (ينهوف و مورمن، 1993)، سلامت سازماني (تميمي‌نژاد، 1386)، اشتياق شغلي (سلانوا و شوفيلي، 2001)، جوّ سازماني نوآورانه (سيگل و كايمر، 1978)، رفتار مدني ـ سازماني (لي و آلن، 2002) و توانمندسازي روان‌شناختي (اسپريتزر، 1995) بود. از روش آماري تحليل همبستگي كانوني استفاده شد. نتايج نشان داد كه دو مجموعه متغيرهاي ملاك و پيش‌بين در دو بعد با ضرايب همبستگي كانوني84/0 و 19/0 رابطه معنا‌داري دارند. مطابق نتايج به‌دست آمده، اشتياق شغلي با ضريب (99/0) قوي‌ترين رابطه را با اولين متغير كانوني داشت. سلامت سازماني (77/0)، عدالت سازماني (71/0) و جو نوآورانه سازماني (51/0) به ترتيب در رتبه‌هاي بعدي قرار گرفتند. در بعد دوم قوي‌ترين حضور مربوط به سلامت سازماني (46/0-) بود و جو نوآورانه سازماني (30/0)، عدالت سازماني (24/0-) و اشتياق شغلي (08/0) در سلسله‌مراتب بعدي قرار داشتند. همچنين، مطابق نتايج به‌دست آمده اولين متغير كانوني، قوي‌ترين رابطه را با توانمندسازي روان‌شناختي (98/0) و سپس با متغير رفتار مدني سازماني (78/0) داشت. دومين متغير كانوني قوي‌ترين رابطه را با رفتار مدني سازماني (63/0) داشت و توانمندسازي روان‌شناختي با ضريب (20/0-) در رتبه بعدي قرار گرفتند.

The aim of this study was to investigate the relationship of organizational justice, organizational health, job engagement and innovative organizational climate with psychological empowerment and organizational citizenship behavior in an industrial company employees in the city of Ahvaz. The sample included 400 persones who were selected randomly by stratified sampling procedure based on Krejie & Morgan sampling table. The research tools were Organizational Justice (Niehoff and Moorman, 1993), Organizational Health (Tamiminejad, 1386s.c. /2007), Job Engagement (Salanova and Schaufeli, 2001), Innovative Organizational Climate (Cigel and Kaumer, 1978), Psychological Empowerment (Spreitzer, 1995) and Organizational Citizenship Behavior (Lee and Allen, 2002). Canonical correlation analysis was applied as statistical procedure. The results showed that the two sets of criterion and predictive variables were significantly correlated in two dimensions (0.84 and 0.19, respectively). Job engagement had the strongest relationship with the first dimension (0.99). Then were organization health (0.77), organization justice (0.71) and innovative organizational climate (0.51). In the second dimension, organization health (-0.46), innovative organizational climate (0.30), organization justice (-0.24) and job engagement (0.08) had the strongest relationships. The analysis outputs also showed that canonical variable had the strongest relationship with psychological empowerment (0.98) then with organizational citizenship behavior (0.78), while the second canonical variable had the strongest correlation with organizational citizenship behavior (0.63) and followed by psychological empowerment (-0.20).