تدوين برنامه ريزي استراتژيك بازار مصرف پوشاك مردانه درايران با مطالعه در يكي از توليد كنندگان عمده

در اين پژوهش تلاش شده تا مراحل تدوين و انتخاب استراتژي در بازار مصرف پوشاك مردانه شفاف تر شود. در اينجا هدف، بررسي نقاط قوت و ضعف دروني يكي از شركت هاي توليدكننده پوشاك مردانه (شركت الف)، همچنين تجزيه و تحليل تهديدها و فرصت ها، خصوصاًً در بخش بازار مصرف و نهايتاًً تدوين يك برنامه استراتژيك براي بخش بازاريابي و ارتقا مزيت هاي رقابتي اين شركت مي باشد.بنابراين اين پژوهش در 4 مرحله كلي صورت گرفته است : - بررسي برنامه ريزي استراتژيك كل و تدوين رسالت و ماموريت سازمان - تجزيه و تحليل داخل و خارج سازمان و تعيين و تدوين نقاط ضعف - قوت و فرصت ها - تهديدهاي سازمان - بررسي موقعيت هاي رقابتي سازمان در بازار و تدوين استراتژي هاي مناسب - تعيين اولويت استراتژي بازاريابي و ارايه خط مشي آتي براي صنايع پوشاك در اين راستا در نهايت در اين پژوهش با نشان دادن موقعيت واحد بازاريابي شركت الف دربازارمصرف پوشاك مردانه ، پيشنهادهاي اجرايي براي اعمال استراتژي و رسيدن به اهداف آن در زمينه جذب و آموزش كاركنان قديمي و تازه كار ، تبليغات ، تنوع و كيفيت محصولات ، ارتباط با مشتري و صادرات صورت گرفت .

The strategic planning for menʹs clothing in IRAN ( At A Co. ) Aim of this research is opportune _ threats unities weakness and strength evaluation at menʹs clothing market at A Co. and strategic planning in order to survey market and increase competitive advantages of A Co. The kind of this research is descriptive applied and case of study. This research has been done in four stages: -Beginning: Determine mission and objective of A Co. -Entry: Developing external and internal factor evaluation. -Comparison: In this stage marketing strategies which based on SWOT in matrix and prepared frequent tables. -Decision making: In this stage the suitable strategies was found and thier priority was specified.