ارايه چارچوبي براي برون‌سپاري راهبردي و سرمايه‌گذاري‌ ريسك‌پذير در زنجيره ارزش

A Framework For Strategic Outsourcing And Venture Capital In Value Chain

امروزه بسياري از سازمان‌ها براي حفظ مزيت رقابتي خود در بازارهاي جهاني و كاهش مخاطرات سرمايه‌گذاري‌ها، فرايند برون‌سپاري فعاليت‌هاي سازماني را دنبال مي‌كنند. اكنون، تعداد عمده‌اي از شركت‌هاي معتبر در دنيا با تكيه بر مزيت‌هاي رقابتي خود، بخشي از فعاليت‌هاي سازماني خود را برون‌سپاري نموده‌اند. اقدام برون‌سپاري زماني راهبردي (استراتژيك) خواهد بود كه با راهبردهاي (استراتژي‌هاي) بلندمدت سازمان هم‌راستا شود. به عبارت ديگر، تعيين فرصت‌هاي برون‌سپاري و پس از آن، انتخاب نحوه و چارچوب برون‌سپاري توسط ابزاري به نام برون‌سپاري راهبردي با راهبردهاي سازمان مرتبط خواهد شد. در اين مقاله سعي مي‌شود ضمن معرفي برون‌سپاري راهبردي، روش‌هاي برون‌سپاري راهبردي بررسي شده و در نهايت، يك متدولوژي براي برون‌سپاري راهبردي در زنجيره ارزش سازمان‌ها ارايه گردد.

Nowadays, outsourcing of the organizational activities is fallowed by many of the organizations to preserve their competitive advantages in the international market and also to reduce the investment risks. Most of the famous firms in the world have outsourced parts of their activities on the basis of competitive advantages. Outsourcing is a strategic action, just if it aligns with the organizational long term strategies. On the other words, defining the outsourcing opportunities and then, selecting the method and framework of outsourcing will be connected to the organization strategies with a tool which is known as "strategic outsourcing". In this paper, we try to introduce this strategic outsourcing, define its possible methods, and finally, present a methodology for strategic outsourcing in value chain of the organizations.