رابطه بين تصميم توليدي سبك رهبري و هدف توليدي نوآوري در استراتژي توليد رويكرد مدلسازي معادلات ساختاري

Relationship Between Leadership Style And Innovation Manufacturing Objective In Manufacturing Strategy Approach Of Structural Equations Modeling (SEM)

استراتژي توليد را تصميمات ساختاري و زيرساختاري توليدي كه به شركت در جهت رسيدن به اهداف توليدي خاص ياري مي‌رساند، تعريف مي‌كنند. اين مقاله تاثير سبك رهبري به‌عنوان يك تصميم زيرساختاري توليد را بر هدف توليدي نوآوري بررسي مي‌كند. برخي نويسندگان سبك رهبري را به‌عنوان يكي از عوامل موثر بر نوآوري شركت و بخش توليد دانسته‌اند اما هيچگاه آن مورد بررسي تجربي قرار نگرفته است. بنابراين، در اين مطالعه رهبري تبادلي و تحول آفرين به‌عنوان سبك‌هاي متقابل رهبري و رهبري تبادلي و ابعاد رهبري تحول آفرين به‌عنوان متغيرهاي تاثيرگذار بر هدف توليدي نوآوري درنظرگرفته شدند. پس از بررسي ادبيات، پرسشنامه اي جهت اندازه گيري متغيرها طراحي و روايي و پايايي آن مورد بررسي قرار گرفت. نمونه اي از قطعه سازان اتومبيل در خراسان رضوي براي پيمايش به طريق تصادفي ساده انتخاب و بررسي در آنها انجام شد. سپس يك مدل معادلات ساختاري در محيط ليزرل براي آزمون فرضيه‌ها طراحي گرديد. نتايج نشان داد كه ابعاد ارتباط الهامي، رهبري پشتيبان و تصديق شخصي از رهبري تحول آفرين تاثير مثبت معني داري روي هدف توليدي نوآوري دارد، و رهبري تبادلي و ابعاد چشم انداز و تحريك هوشي از رهبري تحول آفرين تاثير معني داري بر نوآوري ندارند. در پايان، دلالتهاي مديريتي اين نتايج مورد بحث قرار گرفته است.

Manufacturing strategy has been defined as manufacturing structural and infrastructural decisions that help to firm to achieve in specified objective. This article examines the effect of leadership style, as manufacturing infrastructural decision, on the innovation manufacturing objective. Some authors have emphasized on leadership style as one influencing factor on firm and production department innovation, but it is never experimentally surveyed. Therefore, transactional and transformational leadership are perceived as opposite leadership styles and transactional leadership and transformational leadership dimensions are as effective variables on innovation. After review literature, questionnaire is designed for assess variables, and its validity and reliability is tested. The sample of part manufacturers of car in Khorasan Razavi was simple randomly selected. Then, a structural equations model was designed to test hypotheses in LISREL. The results indicated that dimensions of inspirational communication; supportive leadership and personal recognition from transformational leadership have significant positive effect on innovation manufacturing objective. Transactional leadership and dimensions of vision and intellectual stimulation of transformational leadership have not significant effect on the innovation. Finally, managerial implications were discussed.