شناسايي و رتبه‌بندي عوامل موثر بر انتقال كاركنان در پتروشيمي بسپاران بندرامام (ره)

Identifying and Ranking the Effective Factors of Employees Transfer in Bandar Imam Basparan Petrochemical During

هدف اصلي اين پژوهش شناسايي و رتبه‌بندي عوامل موثر بر انتقال كاركنان در پتروشيمي بسپاران بندرامام (ره) مي‌باشد. شناسايي و رتبه بندي اين عوامل در واحدهاي توليدي مانند پتروشيمي بسپاران بندرامام (ره) مي‌تواند گامي موثر دركاهش جابه‌جايي وانتقال نيروهاي كارآمد و نخبه به‌شمار آيد. روش انجام پژوهش در تحقيق حاضر از نوع كاربردي وجامعه آماري كل كاركنان پتروشيمي بسپاران بندرامام (ره) مي‌باشد. براي تهيه شاخص‌ها و معيارها در اين پژوهش از دو پرسشنامه در دو مرحله استفاده شده است، در مرحله اول جهت شناسايي عوامل موثر بر انتقال كاركنان با بررسي و مطالعات كتابخانه‌اي و جستجو در سايت‌هاي اينترنتي و مصاحبه با كارشناسان، عوامل موثر بر انتقال و جابه‌جايي شناسايي و مشخص گرديده‌اند و در مرحله دوم از پرسشنامه شماره دو براي انجام مقايسات زوجي و نهايتاً اولويت بندي عوامل كليدي موثر بر انتقال كاركنان استفاده گرديده است. پس از مقايسه‌هاي زوجي بين معيارها ميزان اهميت عوامل مشخص گرديد و نتايج پژوهش نشان مي‌دهد از بين عوامل تعيين شده رضايت شغلي از نظر ميزان اهميت در رده اول اهميت قرار دارد و رهبري سازمان، توانمندسازي، ساختار سازماني، تعهد سازماني و غيبت و عدم حضور به موقع در محل كار در رده‌هاي بعدي قرار دارند.

The aim of this research is to identify and rank the effective factors of employee transfer in BIPC Basparan petrochemical company through 1388-1390. Identifying and ranking the factors of the employees transfer in production units such as BIPC Basparan petrochemical company can be regarded as an effective step in reducing the turnover of skillful and elite employees. The research has applied and holistic approach and the research population include all employees of Basparan petrochemical company. In order to gather the criteria and indicators, two questionnaires have been used in two stages. At the first step, the reasons behind the employees transfer were identified by library and internet-based research, in addition to interviewing with the experts. At the second step, the questionnaire number 2 was exploited in order to make pair comparisons and eventually prioritizing the key factors affecting the employee transfer. After pair comparisons between standards, the importance levels of factors were identified. According to the results, the level of job satisfaction ranks first, followed by organizational commitment, empowerment, organization structure, organizational leadership, absence and lack of punctuality.