اثر انواع استخدام بر بهره وري نيروي انساني: مطالعه موردي دروزارت نفت و وزارت علوم، تحقيقات و فناوري

The Effect of Employment Type on Human Resourcesʹʹ Productivity, A Case Study in Ministry of Science, Research and Technology and Min-istry of Petroleum

صاحبنظران، مديريت را استفاده صحيح و شايسته از منابع تعريف نموده اند. اين منابع شامل منابع مالي، فيزيكي و انساني است ، كه گرچه همه آنها مهم هستند اما امروزه تاكيد عمده بر منابع انساني به عنوان مهمترين عامل استراتژيك سازمان مي باشد. اين تاكيد از اين جهت است كه امروزه توجه به منابع انساني، نه فقط از جهت نقشهاي متداول آنها، بلكه همچنين از نظر نفوذي كه بر ساير عوامل كليدي در سازمان دارند، در حال افزايش است. مديريت سازمان با برنامه ريزي منابع انساني به روشهاي مختلف، بر بهره وري سازمان و در نهايت جامعه اثر مي گذارد. يكي از اين روش ها نوع استخدام منابع انساني است. تاكيد اصلي اين نوشتار نيز بر انواع استخدام نيروي انساني از خارج و يا داخل سازمان است. لذا با بيان مشكلات و فرصتهايي كه هريك در سازمان مي توانند ايجاد كنند به بررسي موردي آن در وزارت نفت و وزارت علوم و تحقيقات و فنآوري ايران مي پردازد. فرضيه اهم اين نوشتار عبارتست از: نوع استخدام بر بهره وري كاركنان ستادي وزارت نفت ووزارت علوم، تحقيقات و فنآوري اثر دارد. روش هاي جمع آوري اطلاعات پرسشنامه و مصاحبه مي باشد و براي تحليل پرسشنامه ها از آمار تحليلي آناليز واريانس يك طرفه، و آزمون T زوجي استفاده شده است. نتايج نشان ميدهد كه نوع استخدام بر بهره وري كاركنان ستادي دو وزارتخانه تاثير دارد ولي تفاوتي ميان بهره وري نيروي انساني پيماني و رسمي وجود ندارد بلكه تفاوت اصلي بين بهره وري نيروي انساني رسمي و پيماني و ساير استخدامهاي موقت و استخدام رسمي با سابقه بالا است كه ميتواند ناشي از عوامل بنيادي ديگري باشد. در ضمن بررسي ها نشان داد كه درهر دو وزارتخانه افراد با استخدام موقت (بجز پيماني) با بالاتر رفتن سابقه كاري بهره وري آنها كاهش مي يابد. در وزارت نفت با بالاتر رفتن سابقه كار افراد رسمي، از بهره وري بالاتري برخوردارند؛ ولي در وزارت علوم، تحقيقات و فنآوري با بالاتر رفتن سابقه كاري افراد رسمي، بهره وري نيروي انساني كاهشمييابد.

Management has been described as the proper and suitable use of finan-cial, physical and human resources (HR). Although all of these re-sources are important, theses days, HRs have been specially emphasized. The reason behind this emphasis is that at the moment, paying attention to human resources not only because of their common roles, but also due to their influence on other key factors in organization is increasing more than ever. Generally, organization management affects the productivity of organization and consequently, the society by planning HR in different methods. One of these methods is the type of HR employment and the main focus of the present paper is on various types of employing from inside and outside an organization. Thus, by stating the problems and opportunities that each of them can create in the organization, a case study in the MOP and MSRT of Iran is carries out. The main hypothesis of research is that: the type of employment affects the productivity of the staff of MOP and MSRT of Iran. Questionnaires and interviews were the instrument of data collection and to analyze the questionnaires, analytical statistics of One-Way variance analysis and the T-student were used. Result showed that the type of employment does affect the productivity of the staffs of both ministries; however there is no difference between the productivity of contractual and permanently employed HRs. Of course, the main difference exists between the productivity of these two types and other "temporary" and "permanent employment with high experience records" which may be caused by other fundamental factors. Furthermore, studies indicated that in both ministries, the productivity of individuals with temporary employments other than contractual employment decreased as their service record increased. It was found that in the MOP permanent employees with many years had higher level of productivity while in the MSRT, the higher permanent employees’ service record, the lower their productivity.