تبيين دوسوتواني سازماني به‌عنوان مفهومي نوين در مديريت سازمان‌هاي دانش‌بنيان

Explaining Organizational Ambidexterity As a New Concept in the Management of Knowledge Based Organizations

دوسوتواني سازماني به ‌عنوان يك سازه جديد مديريتي در سال‌هاي اخير مطرح‌ شده است. اين مفهوم در حال ورود به حوزه‌هاي فناوري، نوآوري، كارآفريني، رفتار سازماني، طراحي سازماني و راهبرد مي‌باشد. دوسوتواني براي كسب مزيت رقابتي پايدار، عملكرد و بقاي شركت‌هاي دانش‌بنيان مورد بحث بوده و به‌وسيله تلاش سازمان‌ها در بهره‌برداري و اكتشاف از فرصت‌هاي موجود به دست مي‌آيد. سازمان‌هاي دانش‌بنيان به ‌منظور هم‌افزايي علم و ثروت، توسعه اقتصاد دانش‌محور و تحقق اهداف علمي و اقتصادي ايجاد مي‌گردند و به ‌شدت بر نوآوري به ‌عنوان يك منبع رقابتي متكي هستند. در اين مقاله از روش كتابخانه‌اي و توصيفي براي تبيين مفهوم دوسوتواني و انواع آن در سازمان‌هاي دانش‌بنيان استفاده ‌شده است. ما در اين مقاله تلاش كرده‌ايم تا اين سازه جديد را تبيين كرده و انواع دوسوتواني سازماني در جهت بهبود عملكرد سازمان‌هاي دانش‌بنيان را معرفي كنيم. سازمان‌هاي دانش‌بنيان با حركت به سمت دوسوتواني مي‌توانند بقاي خود را در دنياي پوياي امروزي تضمين نمايند. در اين مقاله پس از تعريف مفهوم دوسوتواني سازماني، ضرورت حركت سازمان‌هاي دانش‌بنيان به ‌سوي دوسوتوان شدن و پيشينه‌اي از موضوع ارايه و انواع دوسوتواني متوالي، ساختاري و زمينه‌اي موردبحث قرارگرفته است.

organizational ambidexterity as a new managerial construct has been proposed in recent years. This concept is entering into the field of technology, innovation, entrepreneurship, organizational behavior, organizational design and strategy. Ambidexterity is viewed as a tool to gain sustainable competitive advantage, business performance and firm survival. It can be achieved through organizations’ endeavor to exploit and explore available opportunities. Many companies have comprised the view that to function effectively in today’s economy, it is indispensable to become a knowledge-based organization. The Knowledge Based Organizations created in order to synergistically exploit science and wealth, develop knowledge based economy and strongly depend on innovation as a source of the competitive advantage. In this article, by systematically reviewing related literature, we have tried to illuminate the notion of ambidexterity. Structures and forms of organization ambidexterity in knowledge based organizations were revised and its role to improve the performance of knowledge based organizations has been clarified. Paper suggested that knowledge based organization through ambidexterity in management, structure and process could guarantee its survival in today’s dynamic environment. In the paper, organizational ambidexterity definition in explained. Furthermore, the necessary that knowledge based organization must pass on toward ambidexterity in explained. The sequential ambidexterity, structural ambidexterity and contextual ambidexterity as foremost typologies for ambidexterity is discussed.