مديريت استعدادهاي سازماني: شناسايي شاخص‌ها و ويژگي‌هاي كاركنان كليدي

Organizational Talent Management: Identify Indicators and Features of Key Employees

امروزه اعتقاد اين است كه منابع انساني مهم‌ترين مزيت رقابتي و سرمايه سازماني است و به همين دليل، بر نقش ارزشمند افراد در سازمان تاكيد شده است و مديريت مطلوب آن‌ها بسيار مهم و حساس تلقي مي‌شود. مديريت استعداد نشان‌دهنده نوعي تغيير پارادايم، از مديريت منابع انساني سنتي به مديريت منابع انساني نويني است كه دربرگيرنده توجه به نخبگان سازماني است. يكي از گام‌هاي اوليه در مديريت استعداد، شناسايي كاركنان كليدي و استعدادهاي سازماني است. هدف از اين پژوهش، شناسايي مهم‌ترين مولفه ‌ها و ويژگي‌هاي كاركنان كليدي و استعدادهاي سازماني است. پژوهش به روش كيفي، مبتني بر تحليل تم، با استفاده از ابزار مصاحبه، و در دانشگاه تهران انجام گرفته است. نمونه‌گيري به روش نظري و با به‌كارگيري فن گلوله برفي انجام گرفته كه بر مبناي آن، 16 مصاحبه با كارشناسان و مديران دانشگاه تهران صورت پذيرفته است. نتايج اين پژوهش مجموعه جامعي از ويژگي‌ها و مولفه‌هاي عمومي و تخصصي كاركنان كليدي را شناسايي مي‌ كند.

Nowadays, it is belived that human resource is competitve advantage so it’s a kind of organizition capital, and therefore focusing the valuable role of individuals in organization and their desirable management is very important and sensitive. talent managenent repersents a paradigm shift in traditional human resource managenent to new human resource management that includes attention to organization elites. One of the initial steps in talent management, is identify key personnel (A player) and organizational talent. The purpose of this paper is to identify the major components and features of key staff and organizational talents. Research has been done by qualitative method, based on theme analysis and using interview in university of Tehran. Using theorical sampling, 16 interview was done with managers and experts in university of Tehran. The results of this research identified a series of general and specialized components of key employees.