فرهنگ سازماني حلقه مفقوده شفافيت سازماني و عملكرد سازمان

Organizational Culture of the Missing Link between Organizational Transparency and Organizational Performance

دو دهه اخير، صاحب‌نظران به شفافيت سازماني توجه كرده‌اند. در مطالعات پيشين در زمينه شفافيت سازماني، بيشتر به جنبه افشاگري اطلاعات توجه شده است و به روابط مفاهيم شفافيت سازماني، عملكرد و فرهنگ سازماني، به طور مطرح‌شده در اين مقاله توجه نشده است. بنابراين، تحقيق حاضر تاثير شفافيت سازماني بر عملكرد سازمان با ميانجيگري فرهنگ سازمان را در سطح مديران و كارشناسان ارشد 32 شركت فعال در حوزه صنعت مواد غذايي، و به‌طور خاص مواد لبني بررسي مي‌كند. روش نمونه‌گيري در اين تحقيق، نمونه‌گيري طبقه‌اي و خوشه‌اي بوده است. اين تحقيق از نوع تحقيقات توصيفي از شاخه همبستگي و از نوع مدل‌سازي معادلات ساختاري است. براي جمع‌آوري داده‌ها پرسشنامه‌هاي استاندارد راولينز، هاگيز و مورگان و دنيسون به‌كار گرفته شد. نتايج آزمون نشان داد تاثير شفافيت سازماني بر عملكرد سازمان مثبت و معنادار است و فرهنگ سازمان نيز به عنوان متغير واسطه بر اين رابطه اثر مي‌گذارد. نكته حايز توجه اين است كه تاثير شفافيت سازماني بر عملكرد از طريق فرهنگ سازماني قويتر از تاثير مستقيم شفافيت سازماني بر عملكرد سازمان است.

Organizational transparency has been considered by many experts in the past two decades. In the previous studies more attention has been taken to disclosure of the information; and the relations between the concepts of organizational transparency, organizational culture and performance has not been considered in this article as set forth. Therefore, current research has been studied the effect of organizational transparency on the organization’s performance via organization’s culture at the level of senior executives and managers of 32 active companies in the field of food industry especially in the dairy. The Sampling used is clustering and stratified. This research is a descriptive research of correlation type-structural equation modeling. In this research, Hughes and Morgan, Denison and Rawlins standard questionnaires are used for gathering data. The results show that the effect of organizational transparency on the organization’s performance is positive and significant and organization’s culture affects this relation as an intermediate variable. The point that should be noted is that the effect of organizational transparency on the performance via organizational culture is stronger than the direct effect of organizational transparency on the organization’s performance.