عنوان مقاله :
فرآيند برنامهريزي استراتژيك از منظر قرآن
عنوان فرعي :
Strategic planning process of the Quran View
پديد آورندگان :
حيدرزادگان، عليرضا نويسنده عضو هيات علمي دانشگاه سيستان و بلوچستان(استاديار). Heidarzadegan, Alireza , مشهدي عباس، فاطمه نويسنده كارشناس ارشد مديريت آموزشي. Mashhadiabbas, Fatemeh
اطلاعات موجودي :
فصلنامه سال 1392 شماره 16
كليدواژه :
آرمان ديني , استراتژي , برنامه ريزي قرآني , برنامهريزي استراتژيك
چكيده فارسي :
در ساليان اخير دلايل متعددي باعث شده تا مديران با فراست دريابند كه برنامهريزي به شكل سنتي ديگر قادر به حل مشكلات آنان نخواهد بود. از اين رو بهرهگيري از برنامهريزي استراتژيك به يك ضرورت در دولتها، سازمانها و جوامع تبديل شده است. برنامهريزي استراتژيك عوامل اساسي خطرآفرين را تحليل ميكند و براي رسيدن به هدف از كوتاهترين راه ممكن، راه حلهاي مناسب ارايه ميدهد. در اين مقاله سعي شده است از منظر قرآن به عنوان برترين كتاب هدايت بشر، اجزاي لازم براي برنامه انسان براي نيل به سعادتش بررسي شود، و با رجوع به آيات الهي در قرآن، و با تعمقي ژرف دريابيم كه چگونه اين آيات برنامهريزي را به انسان ارايه ميدهد. همچنين در اين مقاله سعي شده است تا بر اساس آيات قرآن چگونگي فرآيند برنامهريزي استراتژيك خالق هستي مورد بررسي قرار گيرد.
چكيده لاتين :
In recent years, several reasons have caused intelligence managers to be aware of planning a traditional form is no longer able to solve the problems. It is therefore necessary to take advantage of strategic planning in governments, organizations and society. This wise design can be considered a strategic plan. In this paper an attempt has been made to consider the Qur’an as the best book of human conduct, will review a necessary component of the program is to attain prosperity. And with reference to verses in the Koran and the deeply profound understand how these verses are planning to provide to humans. In this paper an attempt has been made based on the Quran examined how the creator Strategic planning process will proceed.
عنوان نشريه :
مطالعات قرآني
عنوان نشريه :
مطالعات قرآني
اطلاعات موجودي :
فصلنامه با شماره پیاپی 16 سال 1392
كلمات كليدي :
#تست#آزمون###امتحان