رابطه مديريت دانش و درگيري شغلي كاركنان اداره كل ورزش و جوانان استان آذربايجان غربي

The Relationship between Knowledge Management and Job Involvement of Headquarters of Sport and Youth of West Azarbaijan Province

هدف اين تحقيق بررسي رابطه مديريت دانش و درگيري شغلي كاركنان اداره كل ورزش و جوانان استان آذربايجان غربي است. روش تحقيق توصيفي-همبستگي است. با توجه به كوچك بودن جامعه آماري، تمام كاركنان آن اداره به عنوان نمونه انتخاب شدند (65 نفر) كه از اين تعداد 53 پرسشنامه برگشت داده شد. ابزار گردآوري داده‌ها پرسشنامه مديريت دانش و درگيري شغلي بود. داده‌ها با استفاده از آزمون ضريب همبستگي پيرسون تجزيه و تحليل شد. نتايج تحقيق نشان داد بين مديريت دانش و درگيري شغلي كاركنان رابطه مثبت و معنا دار وجود دارد. همچنين بين مولفه‌هاي مديريت دانش (خلق دانش، تسهيم دانش، كاربرد دانش و ذخيره دانش) و درگيري شغلي كاركنان نيز رابطه مثبت و معنا دار وجود دارد. با توجه به نتايج اين تحقيق، مديران سازمان‌ها بايد به مديريت دانش توجه جدي كنند و شرايط و زير ساخت هاي مورد نياز و ضروري را فراهم نمايند. همچنين زمينه افزايش درگيري شغلي كاركنان را فراهم كنند تا عملكرد كاركنان و سازمان بهبود يابد.

The aim of this study was to investigate the relationship between knowledge management and job involvement of staff of W.Azarbaijan province headquarters of Sport and Youth. The method of study was descriptive–correlation. In respect of small statistical population, whole staffs of that headquarters were selected as samples (65), and from this number 53 questionnaires have returned. For collecting data we used two questionnaires: 1) knowledge management (KM) questionnaire, and 2) Job involvement (JI) questionnaire. Data analyzing was done by Pearson correlation coefficient test. The results showed a positive and significant relation between knowledge management and job involvement of staff. Also there were positive and significant relation between parameters of KM (knowledge creating, knowledge sharing, knowledge application, and knowledge saving) and JI of staff. According to results of this study, organizations managers should give serious attention to KM and circumstances, and provide vital and required infrastructures. They also, have to provide the capability of increasing the staff job involvement, to improve the performance of staff and organization.