تدوين استراتژي منابع انساني با استفاده از تيوري نقاط مرجع استراتژيك (مورد مطالعه: فرماندهي انتظامي شهر زنجان)

Compilation of HR strategy using strategic reference pointʹʹs theory (case study: Zanjan police headquarters)

هدف از اين تحقيق بررسي وضع موجود حوزه منابع انساني پليس زنجان و بررسي امكان تدوين، استقرار و بررسي عوامل پيش برنده رويكرد SRPمي باشد. جامعه آماري اين تحقيق فرماندهي انتظامي شهر زنجان مي باشد. از بين جامعه آماري در نظر گرفته بر طبق جدول مورگان و به روش نمونه گيري تصادفي ساده تعداد 322 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار جمع آوري اطلاعات، پرسشنامه‌ ‌مي باشد. پايايي پرسش نامه ها توسط آلفاي كرونباخ محاسبه شد و در نهايت به ترتيب براي پرسشنامه SRP، چشم انداز و ارزش هاي سازماني، ارزش هاي كاري در سازمان، هويت سازماني و سلامت سازماني 88/0، 92/0، 82/0، 799/0 و 93/0بدست آمد. روايي پرسش نامه ها هم به وسيله روايي صوري مورد تاييد قرار گرفت. روش تجزيه و تحليل داده ها t تك نمونه اي و ضريب همبستگي پيرسون مي باشد. در اين تحقيق يافته ها نشان داد: وضعيت موجود در ساختار سازماني، فرهنگ سازماني، تكنولوژي سازماني و استراتژي سازماني در حوزه منابع انساني پليس زنجان، امكان تدوين و استقرار رويكرد SRP را فرآهم كرده و آمادگي لازم براي تدوين و استقرار رويكردSRP را دارا مي باشند؛ هم-چنين به منظور بررسي عوامل در نظر گرفته شده پيش برنده رويكرد SRP از قبيل: چشم انداز و ارزش هاي سازماني، ارزش هاي كاري در سازمان، هويت سازماني و سلامت سازماني؛1- هرچه هويت سازمان پليس زنجان منسجم تر باشد روند پياده سازي رويكرد SRP نيز بهبود پيدا خواهد كرد؛ 2- هر چه محيط سازماني پليس زنجان از سلامت بيش تري برخوردار باشد روند پياده سازي رويكرد SRP نيز بهبود پيدا خواهد كرد؛ 3- هرچه به ارزش هاي كاري پليس زنجان بيش تر احترام گذاشته شود، روند پياده‌سازي رويكرد SRP نيز بهبود پيدا خواهد كرد و 4- هر چه ميزان توجه و آگاهي كاركنان از چشم-انداز و ارزش‌هاي سازماني بيش تر شود روند پياده سازي رويكرد SRP نيز بهبود پيدا مي‌يابد.