كنترل آماري شاخص‌هاي عملكرد زمان و هزينه در پروژه‌هاي عمراني

Statistical Control of Time and Cost Performance Indices in Construction Projects: A Case Study

سيستم مديريت ارزش‌كسب‌شده با ارايه شاخص‌هاي عملكردي امكان اندازه‌گيري دقيق ميزان پيشرفت پروژه و اتخاذ تصميمات به‌موقع براي پياده‌سازي اقدامات اصلاحي را فراهم مي‌آورد. اين سيستم ارزش‌مند در تحليل و كنترل عملكرد پروژه‌ها، مديران پروژه را قادر مي‌سازد ضمن تشخيص ميزان مغايرت‌هاي زماني و هزينه‌اي پروژه در مقابل برنامه، بتوانند هزينه نهايي و زمان اتمام پروژه را نيز پيش‌بيني كنند. در اين مقاله با هدف ارتقاي عملكرد سيستم مديريت ارزش كسب‌شده, از تلفيق نمودارهاي كنترل كيفيت آماري با سيستم مديريت ارزش كسب‌شده در قالب رويكردي يكپارچه بهره‌گيري شده‌است. رويكرد توسعه داده‌شده به‌منظور كنترل و پايش آماري عملكرد زماني و هزينه‌اي فعاليت‌هاي يك پروژه عمراني به‌كار گرفته شده‌است. نتايج به‌دست آمده و مقايسه آن‌ها با رويكرد‌هاي رايج, نشان از برتري رويكرد پيشنهادي دارد.

The earned value management is a powerful and important technique in analyzing and controlling the project performance. While it allows exact measurement of project progress, it lets corrective actions in a timely manner. In fact, the earned value allows project managers to find out any project time and cost deviations by calculating the performance indices. In this paper, to improve the applicability of the traditional earned value technique, we develop an integrated approach by combining statistical quality control charts with traditional earned value technique, to monitor and control project time and cost performances. The results applied to a real construction project compete favorly against traditional approaches.