استراتژي اقيانوس آبي: بررسي فضاي بلامنازع در بازار

Blue Ocean Strategy: The Investigation of Uncontested Market

امروزه مديران تنها راه موفقيت دركسب وكار خود را سبقت گرفتن از رقيب يا رقبا مي‌دانند؛ اما واقعيت اين است كه تنها راه موفقيت در رقابت، توقف تلاش براي پيروزي در رقابت است و بي‌ترديد توجه به اين رسالت مهم براي مديران ضرورتي انكارناپذير است. بر اين اساس هدف آن است كه يكي از مسايل بحث برانگيز در دنياي كسب وكار «استراتژي اقيانوس آبي» [1] معرفي شود؛ استراتژي‌اي كه به جاي تكيه بر رقابت مستقيم در بازارهاي موجود، به دنبال ايجاد فضاي بازاري جديد است كه در آن رقابت معنايي ندارد. اين مقاله به بررسي مفهوم جديد و قديم اين استراتژي توجه دارد زيرا ديدگاه سنتي استراتژي كسب وكار در حال تغيير است. از اين‌رو، با مقايسه مختصر بين اقيانوس قرمز [2] و اقيانوس آبي، اهميت پياده‌سازي اقيانوس آبي به عنوان يك ايده جديد براي مدل كسب وكار ايران مورد بررسي قرارگرفته است.

Today, managers consider the only success method in business as being superior to the other competitors. The reality is that the only success way in competition is stopping to make effort for victory in competition. Indeed, considering this important mission is an unavoidable necessity. The aim is to introduce one of the challenging issues in business “blue ocean strategy”; the strategy that instead of focusing on direct competition in existing markets can create new market space in which competition has no meaning. This study investigates the new and old concepts of this strategy as the traditional view of business strategy is changing. Thus, by brief comparison between Red ocean and Blue ocean, the importance of implementation of blue ocean as a new idea for Iran business model can be investigated.