اولويت‌بندي عوامل توليد ناب با رويكرد ساختاري تفسيري مورد مطالعه: زنجيره تامين صنعت خودرو

Prioritization of Lean Production interpretive structural modeling approach Case Study: Automotive industry Supply Chain

در بازارهاي پويا و رقابتي امروز صنايع و خدمات نيازمند روش‌هايي هستند كه بتوانند به كمك آن بر چالش‌هاي محيطي فايق آمده و محصولات و خدمات بدون اتلاف به مشتريان ارايه دهند. چنين ابزاري با شيوه توليد ناب حاصل مي‌شود. از اين رو با مطالعه ادبيات و پيشينه مدل‌هاي توليد ناب در زنجيره تامين 14 عامل اصلي شناسايي در قالب پرسشنامه‌اي در اختيار خبرگان و مديران زنجيره تامين صنعت خودرو قرار گرفت تا ارتباط و توالي اين عوامل با روش ISM مشخص شده و سپس با روش تحليل مسير تاييد شود. در اين راستا، اين عوامل در پنج سطح قرار گرفتند. سطح اول شامل اتلافات و رضايت مشتري، سطح دوم شامل كنترل منابع و بهبود مستمر، سطح سوم شامل ساختار جريان مواد، توسعه تامين‌كننده و انتخاب تامين‌كننده، سطح چهارم شامل آموزش و توانمند‌ساز، ارتباط با مشتري، ارتباط با تامين‌كننده و ساختار جريان اطلاعات، سطح پنجم شامل رفتار مديريت، روش‌هاي مديريت و مهارت كاركنان مي‌باشد. اين ترتيب عوامل به مديران كمك كرده تا در صورت پياده‌سازي اين عوامل براي بهبود روش‌هاي توليد و نزديك شدن به توليدي ناب از كدام عوامل شروع كنند.

In today’s dynamic and competitive markets, industries and services require the methods, which can overcome the environmental challenges, and provide non-wasting production and services to the customers. Such tools can be achieved through pure production method. Therefore, by studying the literature review of pure production models in the supply chain, 14 major identification factors were identified in the form of a questionnaire presented to the experts and managers of automobile industry supply chain in order to specify the relationship and sequence of these factors through ISM method, and then confirm using path analysis technique. In this regard, these factors were located at five levels. The first level includes wasting and contentment of client; the second level is related to source control and continuous improvement; the third one involves the structure of material flow, supplying development and selection; the fourth level consists of educating and empowering, contacting with client and supplier and information flow structure; and the fifth level includes management behavior, methods and staffskills. The order of factors has helped the managers that if they implement these factors for the improvement of production methods and approaching to a pure production, from which factor they would initiate.