رابطه‌ي شايستگي و سبك هاي تفكّر مديران: مطالعه موردي جهاد دانشگاهي

The Relationship between Thinking Styles and Competency in Managers: A Case Study in ACECR Managers

هدف: اين پژوهش با هدف شناسايي رابطه سبك تفكر و شايستگي مديران سازمان هاي پژوهشي انجام شد. روش: گروه نمونه متشكل از 228 نفر از مديران جهاد دانشگاهي سراسر كشور بوده كه با استفاده از روش نمونه گيري تصادفي طبقه اي انتخاب شدند. در اين پژوهش از دو نوع ابزار استفاده شده است: ابزاري كه بر اساس عناصر فرهنگي براي شناسايي شايستگي توسط محقق ساخته شد و پرسش نامهTSI استرنبرگ براي شناسايي سبك تفكر. يافته ها: نتايج تحليل عاملي تاييدي، سه نوع شايستگي حرفه اي، شخصيتي و ارزشي را تاييد كرد و نشان داد كه ميزان شايستگي مديران جهاد بالاتر از ميانگين بوده و مخصوصا به لحاظ شايستگي حرفه اي و شخصيتي از جايگاه بالايي برخوردارند. بين شايستگي مديران و سبك هاي تفكر، سلسله مراتبي، ناسالار و بيروني همبستگي هاي مثبت معنادار و بين شايستگي و سبك تفكر دروني همبستگي منفي معنادار مشاهده شد. نتايج رگرسيون حاكي از آن است كه سبك تفكر سلسله مراتبي مي تواند شايستگي و سبك تفكر دروني مي تواند عدم شايستگي مديران را پيش بيني نمايد. نتيجه گيري: با توجّه به امكان پيش بيني شايستگي مديران با استفاده از سبك هاي تفكر سلسله مراتبي و دروني مي توان از اين متغيرها در انتخاب مديران شايسته بهره جست.

Objectives: This study aimed to identify the relationship between thinking style and competency of managers in research based organizations. Method: The sample of the present survey included 228 ACECR managers from all around of Iran which were selected through stratified sampling. Two kinds of instruments were used in this study: one which constructed by researchers on the basis of cultural elements to identify competency and TSI to assess the thinking styles. Results: Confirmatory Factor Analysis showed three factors for competency that are profession, personality, and values. The results indicated that competency is on the average; especially in profession and the personality competency. Also there are positive significant correlations between competency and global, hierarchic, anarchic, and external thinking and negative significant correlation between competency and internal thinking. Regression analysis showed that competency was predicted by hierarchic thinking and incompetency was predicted by internal thinking styles in ACECR managers. Conclusion: The author of the article concluded due to the possibility of managerʹs competency anticipation by the means of hierarchic thinking styles and internal thinking styles; the researcher is able to make usage of mentioned variables in selecting the managers.