بررسي نظام ترفيعات مبتني بر شايستهسالاري با حفظ انگيزه كاركنان معمولي در پليس انگلستان و آمريكا

The study of meritocracy - base promotion systems with the incentive of maintenance of usual employees in England and USA police

ايجاد نظام شايستهسالاري در سازمانها كه بر مبناي نگهداشت كاركنان نخبه و شايسته محسوب ميشود، موجبات بهبود كارايي و اثربخشي سازمان شده اما از طرف ديگر ميتواند انگيزه كاركنان معمولي را كاهش دهد چرا كه اين دسته از كاركنان با مقايسه داشتههاي خود در نظام قبلي با نظام شايستهسالاري جديد، دچار نااميدي و ياس شده و چه بسا تمايل به ترك خدمت در آنها افزايش يابد. براي نمونه اگر در ترفيعات بر اساس شايستگي و يا نيازهاي سازماني عمل شود و مدت سابقه فرد، ملاك عمل نباشد بسياري از كاركناني كه صرفاً بر اساس مدت سابقه ميتوانستند ترفيع درجه يابند، ابراز ناراحتي كرده و اين نارضايتي در نهايت موجبات كاهش كارايي سازماني خواهد شد. بر اين اساس ايجاد چارچوبي اصولي كه از يك طرف، سازمان پليس را به سمتي سوق دهد كه شايستهسالاري (به منظور نگهداشت نيروهاي خبره و همچنين ارتقا اثربخشي و كارايي سازماني) را حاكم نمايد و از طرف ديگر انگيزه كاركنان معمولي را دست خوش تغيير نكرده و به نوعي به نگهداشت آنها منجر شود، از اهميت ويژهايي برخوردار است. در اين مقاله با روش مروري چگونگي حل چنين معضلاتي، با مطالعه نظام ترفيعات كاركنان پليس انگلستان و امريكا بررسي شده است.