ارايه روش تامين بودجه و شاخص‌هاي ارزيابي عملكرد سازمان براي پاداش بهره‌وري جهت رسيدن به بهبود عملكرد، مورد مطالعه: كاركنان شركت نيرو محركه

Funding Models and Performance Index Productivity Reward for Achieving Improved Performance and Productivity (Case: Niro Mohareke Employees)

بي‌شك موضوع پرداخت پاداش عادلانه بين كاركنان بر مبناي بهره‌وري و عملكرد-كه شرايط انگيزش كاركنان و افزايش بهره‌وري سازمان را فراهم مي‌كند- يكي از موارد قابل اهميت براي مديران سازمان مي‌باشد. روشن است كه تسهيم و تقسيم‌بندي امتيازها و پاداش‌ها كه ناشي از بهبود بهره‌وري يا عملكرد ديگران (كه به مديريت اختصاص پيدا مي‌كند) و يا به طور مستقل به‌وسيله مدير تعريف مي‌شود، بايد عادلانه و بر مبناي كارايي و اثربخشي افراد در نظر گرفته شود. هدف اين تحقيق ارايه روش تامين بودجه‌اي براي پرداخت پاداش ناشي از افزايش بهره وري مي‌باشد كه از راه تعيين معيارها و شاخص‌هاي بهره‌وري و سپس اندازه‌گيري شاخص‌ها، تحليل شاخص‌هاي اندازه‌گيري شده و پرداخت پاداش بر مبناي بهره‌وري و عملكرد تك‌تك كاركنان مي‌باشد. اين تحقيق از نوع كاربردي توسعه‌اي است و آمار به كار رفته در تحقيق توصيفي مي‌باشد در نهايت، مدل ارايه شده كه به تاييد كارشناسان و روساي مجموعه رسيده و به اعتبارسنجي از خبرگان مديريت پرداخته و روايي يافته است و در قالب يك مثال عملي با عنوان آيين‌نامه در واحد معاونت راهبردي به‌كار گرفته شده است.

Certainly the fair rewarding between personnel based on their productivity and performance which could motivate the employee and increase productivity of organization is one of the most important matters for managers. Obviously, allocating rewards and bonuses that result from productivity or other which has been defined from management should be justly and based on people effectiveness and efficiency. The purpose of this research is designing a productivity model for allocating bonuses through determining the productivity and performance indexes and then measuring and also analyzing, as well as allocating rewards and bonuses among employees based on their own productivity and performance. This is an applied research, uses descriptive statistics and the data are collected from random stratified sampling in Niro Mohareke Company. Finally, the model which is confirmed and validated by experts and managers of Niro Mohareke Company, is used as a practical example in the Strategic dep.