شماره ركورد :
717806
عنوان مقاله :
ساختن براي ماندن در «اداره»: فهم پويايي هاي ساخت اجتماعي واقعيت در پرتو قوم نگاري سازماني
عنوان فرعي :
Constructing for Staying in "Edareh": Understanding the Dynamics of Social Construction of Reality in the Light of Organizational Ethnography
پديد آورندگان :
كاظمي، سيد حسين نويسنده - دانشجوي دكتري، دانشكده مديريت و اقتصاد، دانشگاه تربيت مدرس، تهران، ايران Kazemi, Seyed Hosein , دانائي فرد، حسن نويسنده , , رضائيان، علي نويسنده , , آذر، عادل نويسنده دانشگاه تربيت مدرس,; ,
اطلاعات موجودي :
فصلنامه سال 1392 شماره 0
رتبه نشريه :
علمي پژوهشي
تعداد صفحه :
18
از صفحه :
71
تا صفحه :
88
كليدواژه :
كارمند ايده‌آل , ساخت اجتماعي واقعيت , قوم‌نگاري تفسيري , نظريه سازه شخصي
چكيده فارسي :
مقاله حاضر بر اساس قوم‌نگاری تفسیری انجام شده در یك سازمان دولتی («اداره») در تلاش است بخشی از هدف این مطالعه را- كه توصیف نحوه ساخت اجتماعی «كارمند ایده‌آل» به‌وسیله گروه‌های مختلف ذینفع (مدیران و كاركنان) در «اداره» به منظور ماندن در اداره و «برخوردار شدن» است- از میان بررسی دو رویداد كلیدی «تغییرات مدیریت» و «تعدیل نیرو» محقق كرده و به رشته تحریر در آورد. بر این اساس نخست ویژگی‌های سازه كارمند ایده‌آل از منظر مدیران جدید بر‌اساس چارچوب اشنایدر و اینگرام و معنابخشی آن‌ها در این قالب به كاركنان خود و تلاش مدیران جدید برای حركت به سمت تحقق كامل سازه كارمند ایده‌آل آنان بیان می‌شود. سپس بر مبنای فعالیت‌هایی كه در فرآیند ساخت اجتماعی واقعیت به‌وسیله كارمندان صورت می‌گیرد، اقدامات كاركنان برای ماندن در اداره، اخراج نشدن و حتی ارتقاء یافتن - بر مبنای تغییر و اصلاح سازه كارمند ایده‌آل مدیر جدید- در قالب مانیفستی برای ماندن در «اداره» تشریح می‌شود.        
چكيده لاتين :
This paper is based on an interpretive ethnography conducted in a public organization ("Edareh"). This paper attempts to achieve some part of the ethnography’s goal to describe how "ideal worker" is socially constructed by the different organization’s stakeholders (managers and employees), so as to stay and to be “advantaged". This goes through the light of analyzing the two key events, that is to say "management changes" and "layoff". At first, drawing on Schneider and Ingram framework, the characteristics of “ideal worker” construct from new managers’ view, their sense making of the employees with this framework and trying to move into the full realization of the construct is expressed. Then, based on social construction efforts on the part of employees, their struggles to stay, to not being fired, and even to get promoted - intended to changing and modifying the new manager’s “ideal worker” construct - is described in the form of a manifesto for staying in “Edareh”.        
سال انتشار :
1392
عنوان نشريه :
پژوهش هاي مديريت منابع سازماني
عنوان نشريه :
پژوهش هاي مديريت منابع سازماني
اطلاعات موجودي :
فصلنامه با شماره پیاپی 0 سال 1392
كلمات كليدي :
#تست#آزمون###امتحان
لينک به اين مدرک :
بازگشت