بررسي استقرار نظام بودجه ريزي عملياتي در يك سازمان خدماتي

A Study on Setting up an Operational Budgeting System in Service Organization

بودجه مهم ترين ابزار برنامه ريزي براي مديريت هر سازمان به شمار مي آيد و بودجه ريزي به عنوان شرح صورت وضعيت و پيش بيني درآمدها و هزينه ها براي يك دوره، مدير را در كنترل سلامت مالي سازمان كمك مي كند. نظام بودجه ريزي عملياتي با هدف نتيجه محوري اين سند مالي، تلاش مي كند با پيوند اعتبارات بودجه اي به نتايج اقدامات سازمان به اهداف صرفه جويي، شفافيت، كارايي و اثربخشي بودجه دست يابد. هدف از اين تحقيق، بررسي تاثير عوامل مدل الماس بر اسقرار نظام بودجه ريزي عملياتي در سازمان و تعيين ميزان تاثير هريك از اين عوامل مي باشد. مدل الماس در برگيرنده شش فاكتور مديريت برنامه ريزي، مديريت هزينه، مديريت عملكرد، مديريت تغيير، نظام پاسخگويي و انگيزش مي باشد. تحقيق حاضر در زمره تحقيقات كاربردي است و از حيث روش، توصيفي- پيمايشي مي باشد. براي جمع آوري داده ها از ابزار پرسشنامه و براي تجزيه و تحليل داده ها از نرم افزار SPSS جهت استفاده شده است. يافته هاي تحقيق حاكي از آن است كه هر شش فاكتور مدل الماس بر استقرار نظام بودجه ريزي عملياتي در سازمان، تاثيرگذار هستند و مديريت عملكرد، مديريت برنامه ريزي و مديريت هزينه به ترتيب بيشترين تاثير را دارند.