ارتباط ميان سبك هاي مديريت تعارض و عملكرد سازماني روساي فدراسيون-هاي ورزشي ايران

The relationship between conflict management styles and performance of national sport federations heads

هدف پژوهش حاضر، ارتباط بين سبك هاي مديريت تعارض و عملكرد سازماني روساي فدراسيون-هاي ورزشي ايران بود. روش پژوهش از نوع مطالعات همبستگي بود كه به شكل ميداني انجام شد. جامعه شامل تمام روساي فدراسيون هاي ورزشي كشور (روسا و نايب رييسان) بود كه با توجه به تعداد 52 فدراسيون، كل جامعه (150 نفر) به منزله نمونه انتخاب شدند و تحت بررسي قرار گرفتند. جمع آوري داده ها با استفاده از پرسش نامه هاي استاندارد ارزيابي عملكرد هرسي و گلداسميت (1985) و سبك هاي مديريت تعارض پوتنام و ويلسون (1991) انجام گرفت و روايي و پايايي آن به تاييد رسيد. يافته هاي تحقيق نشان داد روسا و نايب رييسان فدراسيون هاي ورزشي كشور به ترتيب سبك تشريك مساعي، مصالحه، احتراز و تسلط را ترجيح مي دهند و درباره عملكرد سازماني نيز عامل توانايي، وضوح نقش، اعتبار، محيط، ارزيابي، حمايت سازماني و انگيزش به ترتيب اهميت قرار گرفتند. بين سبك تشريك مساعي و عملكرد رابطه مثبت و معنادار، بين سبك تسلط و مدار با عملكرد رابطه منفي و معنادار و بين احتراز و مصالحه با عملكرد سازماني رابطه اي در سطح 05/0 > P يافت نشد. با عنايت به يافته هاي مطالعه حاضر، روساي فدراسيون هاي ورزشي كشور براي مقابله با تعارض هاي سازماني از سبك هاي مطلوبي بهره مي‌برند.

The aim of this study was to investigate the relationship between conflict management styles and performance of national sport federations heads. The statistical population of this investigation included presidents and vice- presidents of national sport federations. (According to 52 federations, they were 150 people) that all of them considered as the survey samples. According to the aims of survey standard questionnaire of conflict management styles (Putnam & Wilson) and Achieve (Hersey and Goldsmith) were used. Reliability of questionnaires was estimated by Cronbach Alpha that the coefficients for these instruments were r=0/82 & r=0/84. The data analysis was done using descriptive and inferential statistics. Results indicated that federations’ heads prefer to use collaboration and compromising styles first and then avoidance, accommodation and domination. In the case of performance, seven factors of achieve model in order were found as ability, clarity, validity, environment, evaluation, organizational support and incentive. There was a significant positive relation between performance and collaboration style and also significant negative relation between performance and domination & compromising, but there was not any relation between performance and avoidance accommodation styles.