انتخاب مدل مناسب مديريت دانش براي يكي از سازمان‎هاي تحقيقاتي نظامي

Knowledge Management Model Selection for a Military Research Organization

مديريت دانش رشته‎اي كاربردي است كه به استقرار فرايندهاي شناسايي، انتخاب، سازماندهي، تلخيص و دسته‎بندي اطلاعات ضروري براي كسب وكار مي پردازد؛ به‎گونه اي كه عملكرد كاركنان و مزيت رقابتي شركت را بهبود مي بخشد. اين مقاله به‎دنبال شناسايي مدل مناسبي براي به‎كارگيري مديريت دانش در يكي از سازمان‎هاي تحقيقات نظامي با استفاده از مطالعات و اخذ نظر خبرگان و متخصصان است تا بتواند مبتني بر آن، ضمن پياده‎سازي سيستم مديريت دانش در اين سازمان، به‎منظور توليد دانش فني و انتقال فناوري و محصول نهايي از آن بهره‎مند شود. اين پژوهش كاربردي به روش توصيفي ـ پيمايشي انجام گرفته است. نتايج پژوهش نشان داد از ميان يازده مولفه فرايند مديريت دانش، هفت مولفه كسب دانش، شناسايي دانش، ذخيره دانش، تبديل دانش، تسهيم دانش، كاربرد دانش و خلق دانش، براي مدل در نظر گرفته شدند. همچنين از ميان پنج مولفه توانمندسازهاي مديريت دانش، سه مولفه رهبري، فناوري و فرهنگ سازماني، مولفه‎هاي منتخب براي مدل بوده‎اند.

Knowledge management is an applied course dealing with identification, selection, organizing, summarization, and classification of knowledge necessary for business, so that the organization competition advantage and its employeesʹ performance can improve. Due to its importance, it seems quite necessary for a military research organization to acquire recent knowledge and technology. Referring to the experts, and based on the results of the studying the literature, this research is intended to design a knowledge management model for a military research organization, according to which knowledge can be systematically managed. The model can be applied to the production of technological knowledge and its transmission relating ultimate research production. This research is conducted through an applied descriptive-survey method. The results indicated that seven components of knowledge management, from among its eleven components, including knowledge acquirement, knowledge identification, knowledge storing, knowledge alteration, knowledge sharing, knowledge application, knowledge creation, and make up the categories of the model. Leadership, technology and organizational culture are selected among five components of empowering.