كسب شايستگي‎هاي محوري در شركت ايران‎خودرو از طريق اجزاي مديريت دانش: بررسي نقش ميانجي فرايندهاي مديريت دانش

Acquiring Core Competencies in IKCO through Elements of Knowledge Management: Investigating the Mediation Role of Knowledge Management Processes

هدف اين مقاله بررسي تاثير استراتژي و زيربناهاي مديريت دانش بر كسب شايستگي‎هاي محوري از طريق فرايندهاي مديريت دانش در شركت ايران‎خودرو است. پژوهش پيش رو از نظر هدف كاربردي است و از نحوه گردآوري اطلاعات و تجزيه و تحليل داده‎ها، توصيفي از نوع همبستگي به‎شمار مي‎رود. جامعه آماري پژوهش را 400 نفر از مديران شركت ايران‎خودرو شكل داده است كه 198 نفر از آنان به روش نمونه‎گيري تصادفي طبقه‎بندي‎شده براي نمونه انتخاب شدند و از نظرهاي آنها بهره‎جويي شده است. پس از جمع‎آوري داده‎هاي اوليه به‎كمك ابزار پرسشنامه، مدل‎سازي معادلات ساختاري براي سنجش روابط ميان متغيرهاي پژوهش به‎كار برده شد. نتايج نشان‎دهنده اين است كه استراتژي‎هاي مديريت دانش به‎طور مستقيم با شايستگي‎هاي محوري مرتبط است و همچنين هيچ‎گونه ارتباط مستقيمي ميان زيربناهاي مديريت دانش و شايستگي‎هاي محوري وجود ندارد. با وجود اين، فرايندهاي مديريت دانش كه نقش متغير ميانجي را داشته است، ارتباط ميان استراتژي‎ها و زيربناهاي مديريت دانش و شايستگي‎هاي محوري را به‎طور غير مستقيم تحت تاثير قرار مي‎دهد.

The purpose of this paper is to evaluate the effects of infrastructure and strategy of knowledge management on acquisition of core competencies through knowledge management process in ‘Iran Khodro Company’. Research method was descriptive-correlation. Statistical population encompassed 400 members of supervisors, middle managers, and senior managers in Iran’s IKCO. The opinions of 198 members were used as a selective sample identified by stratified sampling method. Primary data collected by questionnaire. Then, Structural Equation Modeling (SEM) was used to measure the relationship among elements of knowledge management and core competencies. Findings indicate that knowledge management strategy is directly related to core competencies and there is no significant relationship between knowledge management infrastructure and core competencies. Nevertheless, knowledge management process as mediator variable affect the relationship between strategy and infrastructure of KM and core competencies indirectly.