بررسي تاثير رهبري استراتژيك بر مزيتهاي رقابتي با ميانجيگري «دو سو تواني نوآوري» (مورد مطالعه: شركتهاي توليدي شهر اراك)

Investigating the Effect of Strategic Leadership on Competitive Advantage with the Mediating Role of Innovation Ambidexterity (Study of Manufacturing Firms in Arak)

كسب و حفظ مزيت رقابتي در محيط بهشدت رقابتي و متغير امروزي يكي از دغدغههاي مديران بنگاههاي اقتصادي است. شركتهاي توليدي با سرمايهگذاري در بخش تحقيق و توسعه، همواره نگران بهكارگيري نوآوريهاي حاصل از اين تحقيقات و تاثير آنها بر موقعيت بنگاه در بازار هستند. بهعبارت ديگر، توازن ميان اكتشاف نوآوري و بهكارگيري آن (دو سو تواني نوآوري) و تاثير آن بر مزيتهاي رقابتي بنگاه، پرسش اساسي بسياري از مديران اينگونه شركتها است. آنچه در بين بسياري از تحقيقات مرتبط با رابطه «دو سو تواني نوآوري» و مزيت رقابتي مغفول مانده، نقش مولفههاي رهبري استراتژيك در اين معادله است كه اين تحقيق در پي پركردن اين شكاف است. اين مقاله با بررسي تاثير سبك رهبري استراتژيك (رهبري تحولگرا و رهبري مراودهاي) بر قابليت دو سو تواني نوآوري (اكتشاف نوآوري و بهكارگيري نوآوري) و تاثير اين قابليت بر مزيتهاي رقابتي (مزيت قيمت، مزيت تمايز خدمات و مزيت تمركز بر مشتري) بنگاههاي توليدي شهر اراك (154 بنگاه)، مشخص ميكند كه رهبري مراودهاي بر اكتشاف نوآوري موثر بوده، رهبري تحولگرا و رهبري مراودهاي (مولفههاي رهبري استراتژيك) بر بهكارگيري نوآوري تاثير داشته و همچنين اكتشاف و بهكارگيري نوآوري بر مزيت تمايز خدمات موثرند. بهكارگيري نوآوري بر مزيت قيمت و مزيت تمركز بر مشتري موثر است.

Gaining and sustaining the competitive advantage in today turbulent environment is an obsession of corporate managers. Manufacturing firms while investing in R & D, worry about the innovations driven from these researchers and their effect on the firm’s position in market. In other words, balance between innovation exploration and innovation exploitation (innovation ambidexterity) and its effect on firm’s competitive advantage is an important question of such firms. What is missed in many researches is the effect of strategic leadership on the relationship between innovation ambidexterity and competitive advantage that this research tries to fill this gap. This paper investigates the effect of strategic leadership (transformational and transactional leadership) on innovation ambidexterity capability (innovation exploration and innovation exploitation) and effect of this capability on competitive advantages (price advantage, service differentiation advantage and customer concentration advantage) of manufacturing firms in Arak. The results show transactional leadership has an impact on innovation exploration, both transactional and transformational leadership has an impact on innovation exploitation. Both innovation exploitation and exploration have an impact on service differentiation advantage but innovation exploitation has an impact on price and customer concentration advantage.