بررسي ابهامات و نوع شناسي دوسوتواني سازماني در سازمان‌هاي تكنولوژي محور

The study of ambiguities and typology of organizational ambidexterity in technology- based organizations

يكي از ايده‌هاي اساسي علم سازماني اين است كه سازمان بايد بتواند از قابليت‌هاي موجود خود استفاده كرده و همزمان علاوه بر اينكه وظايف گذشته خود را به‌طور دقيق انجام دهد، توانايي‌هاي جديد و اساسي را بيابد. در تحقيق‌هاي اوليه‌اي كه به اين مبحث پرداخته‌شده، رابطه‌ ميان دو فعاليت اكتشاف و بهره‌برداري غيرقابل‌قبول بود؛ اما در تحقيقات اخير، به سازمان‌هاي دوسوتوان اشاره‌شده كه مي‌توانند توانايي‌هاي موجود خود را دريابند و درعين‌حال به جستجوي فرصت‌هاي جديد بپردازند. محققان به‌طور فزاينده‌اي از مفهوم دوسوتواني سازماني، به‌عنوان مفهومي جديد در توسعه‌سازماني، در توصيف سازمان‌هايي كه در بهره‌برداري و اكتشاف توانمند هستند، استفاده مي‌كنند. دوسوتواني براي كسب مزيت رقابتي پايدار، عملكرد و بقاي سازماني موردبحث است و به‌وسيله تلاش سازمان‌هاي تكنولوژي محور در بهره‌برداري و اكتشاف از فرصت‌هاي موجود به‌دست مي‌آيد. همزمان با بيان دوسوتواني سازماني در ادبيات مديريت، ابهامات بسياري در اين زمينه به وجود آمده است. در اين مقاله تلاش شده است تا برخي از اين ابهامات روشن شود. در اين مقاله از روش كتابخانه‌اي و توصيفي براي تبيين موضوعات بهره برده شده است. همچنين، نوع‌شناسي از دوسوتواني سازماني بر اساس ابعاد ساختاري و زماني سازمان‌هاي تكنولوژي محور بررسي شده است. اين نوع‌شناسي و كاربرد آن در تحقيقات، به مفهوم‌سازي‌هاي مختلف از دوسوتواني در درك بيشتر يك ساختار چندوجهي كمك مي‌كند. در اين مقاله پس از تعريف دوسوتواني سازماني و ارايه ابهامات موجود، نوع‌شناسي چندوجهي شامل دوستواني متوازن، گردشي، تفكيكي و متقابل مورد بحث و بررسي قرارگرفته است. درنهايت، موضوعات تحقيقاتي در زمينه دوسوتواني سازماني براي محققان آينده ارايه شده است.

One of the main ideas of organizational science is the ability of an organization to use its available capabilities and, in addition to perform its past tasks precisely, at the same time it should gain new and fundamental abilities. In the early related researches, the relation between the two activities of exploration and exploitation was unacceptable; but in recent researches, some organizations are studied which can both perceive their abilities and seek new opportunities simultaneously. The organizational ambidexterity concept is increasingly used by researchers as a new one in organizational development and in describing organizations powerful in exploitation and exploration. To gain sustainable competitive advantage, and organizational performance and stability, the ambidexterity is under discussion; it is achieved by the attempt of the technology- based organizations in exploiting and exploring of the available opportunities. A lot of ambiguities have been created at the same time of the presentation of the concept in management literature. In this paper, it is tried to clarify some of these ambiguities, and the library and descriptive methods are applied to explain the subjects. Also, typology of the organizational ambidexterity is studied based on the structural and time dimensions of technology-based organizations. This typology and its application in researches help the different concept makings of ambidexterity in understanding more about a multi-sided structure. In this research, after defining the organizational ambidexterity and presenting the existing ambiguities, multi-sided typology including balanced, rotational, segregated and mutual ambidexterity is discussed and studied. Finally, research subjects in the field of organizational ambidexterity are offered for researchers.