طراحي مدلي نوين جهت ايجاد چارچوب سناريوهاي آينده سازمان با رويكرد برنامه‌ريزي سناريو (مورد مطالعه: مركز آمار ايران)

Designing a New Model for Creating Future Scenarios of the Organization Using Scenario Planning (Case: Statistical Center of Iran)

برنامه ريزي راهبردي بخشي روتين از فعاليت هاي هر كسب‌وكاري است. مدل هاي سنتي برنامه‌ريزي راهبردي معمولاً براي برنامه ريزي و ايجاد راهبرد براي محيط‌هايي با پيچيدگي بالا، عدم قطعيت و تغييرات سريع در محيط خارجي نامناسبند. هدف اين پژوهش طراحي مدلي تركيبي (كيفي- كمي) براي ايجاد چارچوب سناريوهاي آينده مركز آمار ايران است. در اين پژوهش با به‌كارگيري تركيب روش فرايند تحليل سلسله‌مراتبي و دلفي و بر مبناي مدل شوارتز، مهم‌ترين پيشران‌هاي اثرگذار بر آينده شناسايي و اولويت‌بندي شد. در نهايت، چارچوب سناريوهاي آينده مركز آمار ايران در سال 1400 طراحي شد. با به‌كارگيري پرسشنامه باز و مصاحبه نظرهاي 13 نفر خبره پژوهش جمع‌آوري شد. و با روش‌هاي آمار توصيفي اجماع خبرگان بررسي شد. 14 پيشران اصلي مورد اجماع خبرگان بوده است كه با اجراي فن AHP اولويت‌بندي شد و دو پيشران كه بيشترين اهميت و عدم قطعيت را داشتند، شناسايي شد و با قرارددن آن‌ها بر روي طيف، چارچوب سناريوها مشخص شد.

This study presents a mixed model (qualitative- quantitative) to create future scenarios of the Statistical Center of Iran. In this study, using the combination of analytic hierarchy process (AHP) and the Delphi method based on Schwartz model, which is one of the most commonly used methods in the field of scenario planning and futures study, identify and prioritize the most important drivers that influencing on future of the Statistical Center of Iran and Finally Future scenarios framework is designed. Using an open questionnaire and interview collected 13 experts of research comments and expert consensus is calculated using descriptive statistics. Consensus has been reached on 14 critical drivers that using AHP prioritized and two drivers that they have the most importance and uncertainty are identified and placing them on the range and framework of scenarios were identified.