تبيين مدل تعاملي رويكرد استراتژيك، فرهنگ سازماني و محيط مورد مطالعه: سازمانهاي صنعتي كوچك و متوسط شهرك صنعتي طوس استان خراسان رضوي

Designing And Studying An Interactive Model Of Strategic Approach, Organizational Culture And Environment

دنياي امروز ما جهاني دانش مدار، پيچيده، نامطمين و به شدت رقابتي مي باشد. اين موارد ايجاب مي كنند كه فرهنگ سازماني و محيط به خوبي شناخته شوند تا سازمانها بتوانند با انتخاب استراتژي مناسب در دنياي رقابت باقي بمانند. در اين تحقيق رابطه تعاملي بين استراتژي، فرهنگ سازماني و محيط در سازمانهاي صنعتي كوچك و متوسط مورد بررسي قرار مي گيرد. بدين منظور يك مدل مفهومي ارايه شده و چهار فرضيه تنظيم گرديده است. براي آزمون فرضيات سه پرسشنامه تحت عنوان پرسشنامه استراتژي هاي چهارگانه مايلز و اسنو، پرسشنامه فرهنگ سازماني سازنده و تابع – تدافعي و پرسشنامه محيط پويا و پايدار، مدنظر قرار گرفته است. سپس كليه سازمانهاي صنعتي كوچك و متوسط مستقر در شهرك صنعتي طوس به عنوان جامعه آماري اين تحقيق لحاظ شده اند و واحد آماري، مديران ارشد اين سازمانها مي باشند. تحليل داده ها با استفاده از آزمون دوجمله اي و آزمون استقلال كاي دو صورت گرفته است. نتايج تحقيق نشان دادند كه در محيط پويا، سازمانهايي كه داراي فرهنگ سازنده هستند، از رويكرد استراتژيك آينده نگر تبعيت مي كنند و سازمانهايي كه داراي فرهنگ تابع – تدافعي هستند از رويكرد استراتژيك تحليل گر پيروي مي كنند. همچنين در محيط پايدار، سازمانهايي كه داراي فرهنگ سازنده هستند از رويكرد استراتژيك تدافعي تبعيت مي كنند و سازمانهايي كه داراي فرهنگ تابع – تدافعي هستند از رويكرد استراتژيك انفعالي پيروي مي كنند.

Now a days our world is knowledge-based, complex, uncertain and excessively competitive. All these make one get familiar with the environment and organizational culture well so that he/she can stay in this competitive world. In this research, we attempted to study the interactive relation among strategy, organizational culture and environment. For this purpose, a Conceptual Model has been presented and four hypotheses have been set to test it. For testing the research hypotheses, three questionnaires composed of organizational strategy, constructive and passive/defensive organizational culture and stable and dynamic environment have been designed. All of the small and medium industrial organizations of Toos Industrial Estate make up the population. The gathered information is analyzed by using binominal and chi-square test. The result showed that in a dynamic environment, organizations that have constructive organizational culture follow prospector strategy, and organizations with passive/defensive organizational culture follow analyzer strategy. In the stable environment, organizations that have constructive organizational culture follow defender strategy and organizations that have passive/defensive organizational culture follow reactor strategy