فرهنگ نوآوري براي كسب مزيت رقابتي در شركت بنتون در ايران

The Impact of Innovation Culture Factors on Competitive Advantage in Benetton Company in Iran

براي حركت و پويايي، خلاقيت و نوآوري در فرهنگ سازمان عاملي اساسي و تعيينك‌ننده است. با توجه به اي نكه نيروي انساني به عنوان شاخ صترين سرمايه است، بدون خلاقيت و نوآوري كاركنان در امور مختلف سازمان، بقاي سازمان نيز در خطر است. در اين پژوهش، جامعه آماري شامل كليه مديران و كاركنان شركت بنتون واقع در تهران است. پرس شنامه اين پژوهش شامل 70 پرسش در مورد مولف ههاي فرهنگ نوآوري در شركت بنتون است. با توجه به نتيجه تحليل عاملي روي 70 متغير، هفت عامل به عنوان عوامل اصلي شناسايي و به صورت زير نا مگذاري شدند: پياد هسازي، آمادگي سازماني، يادگيري سازماني، جه تگيري بازار- محور، ميل و گرايش به نوآوري، جه تگيري ارزشي و خلاقيت كاركنان و توانمندسازي. از ميان اين عوامل، بالاترين رتبه مربوط به عامل خلاقيت كاركنان و توانمندسازي و كمترين رتبه مربوط به عامل يادگيري سازماني است.

Innovation plays a critical role in organizations’ culture as it helps organizations to stay dynamic and move forward. When there is no contribution to innovation on the part of employees, the survival of the organization may be in danger. The statistical population of the research consisted of the employees of Benetton Company working in Tehran, both managers and non-managers. The research questionnaire contained 70 questions covering variables of innovation culture in this company. After 70 variables were tested by factor analysis, the following 7 main factors were identified: implementation, organizational preparedness, organizational learning, market-based orientation, tendency towards innovation, value-based orientation, and employee innovation and empowerment. From among these factors, the most important one is employee innovation and empowerment, while the lowest priority belongs to organizational learning.