بررسي وضعيت تفكر استراتژيك مديران انجمن گردشگري ورزشي كشور بر اساس مدل جين ليدكا

Investigating strategic thinking status among managers of Iran sport tourism association based on Jeanne Liedtka model

پژوهش حاضر به دنبال سنجش میزان تفكر استراتژیك در میان مدیران انجمن گردشگری ورزشی كشور بود. جامعه آماری شامل مدیران انجمن گردشگری ورزشی كشور و نمونه ها بصورت تمام شمار 64 نفر انتخاب شدند. ابزار اندازه گیری پرسشنامه جین لیدكا(1998) در پنج بعد بود. روایی صوری و محتوایی این پرسشنامه به تایید چند تن از اساتید مدیریت رسید و پایایی آن نیز از طریق یك آزمون مقدماتی با استفاده از آلفای كرونباخ 81/0 بدست آمد. یافته‌ها نشان داد كه مدیران انجمن گردشگری ورزشی در نگرش سیستمی، عزم استراتژیك، فرصت‌طلبی هوشمندانه، تفكر فرضیه محور و تفكر در طول زمان به ترتیب از بیشترین تا كمترین میزان را دارا بودند؛ علیرغم این‌كه مدیران انجمن گردشگری در ابعاد تشكیل‌دهنده تفكر استراتژیك از حد متوسط تا زیادی برخور دارند، اما نیازمند برنامه‌ریزی بیشتر جهت تقویت این ابعاد هستند. علاوه بر این روابط همبستگی میان متغیرهای زمینه‌ای تحقیق با متغیر ملاك نشان داد كه سابقه كار بیشترین نقش مؤثر در تفكر استراتژیك مدیران را دارا بود

The present study was conducted to evaluate strategic thinking among managers of national tourism and sport association. Statistical population composing of 65 persons included all managers of national tourism and sport association. To evaluate this concept, Jeanne Liedtka model (1998) with five elements (system perspective, strategic intent, intelligent opportunism, hypothesis-driven thinking and thinking in time) was applied. Apparent and content validity of the questionnaire was approved by management professors and its reliability was obtained as 0.81 using Cronbach’s alpha through a primary test. Results showed that systems perspective, strategic intent, intelligent opportunism, hypothesis-driven thinking and thinking in time had the highest importance among managers of tourism and sport association; respectively. Despite the moderate to high importance of strategic thinking dimensions, there is difference among these dimensions meaning that thinking in time and hypothesis-driven thinking are the weakest dimensions demanding more planning for being fortified. The correlation between dependent and independent variables indicated that work experience plays the most critical role in managers’ strategic thinking.