بررسي رابطه‌ي سبك رهبري تحول‌آفرين مديران با اثربخشي، انگيزش و رضايت كاركنان

• An Appraisal of the Relationship between Transformational Leadership of the Mangers and Employees’ Effectiveness, Motivation and Satisfaction

هدف پژوهش حاضر، سنجش سبك رهبري براي سطوح معاونين، مديران و روساي يكي از شركت‌هاي گروه سايپا از دو بعد خود ارزيابي و ارزيابي توسط كاركنان از يك‌سو و بررسي روابط بين ويژگي‌هاي جمعيت‌‌شناختي كاركنان و سبك و پي‌آمدهاي رهبري مديران از دگرسو بوده است. براي سنجش سبك رهبري، از نظريه‌ي مدل كامل رهبري و به‌منظور گردآوري داده‌ها از پرسش‌نامه MLQ بهره گرفته شد. اين مطالعه، يك پژوهش كاربردي و در زمره‌ي تحقيقات توصيفي، از نوع مطالعات همبستگي است. براي تجزيه و تحليل داده?ها از روش?هاي آماري توصيفي و استنباطي (شامل آزمون همبستگي پيرسون، تحليل واريانس يك‌راهه و آزمون تي مستقل) استفاده شد. نتايج نشان داد كه پي‌آمدهاي رهبري (انگيزش كاركنان، رضايت كاركنان و اثربخشي رهبري) با سبك رهبري تحول‌آفرين، رابطه‌اي مثبت و معنادار دارد. هم‌چنين شكاف معناداري بين نمرات خودارزيابي و نمرات پيروان به‌دست آمد؛ به‌گونه‌اي كه مديران، معاونين و روسا در خودارزيابي، نمرات بالاتري را به خود داده بودند. هم‌چنين، تفاوت معناداري بين پي‌آمدهاي رهبري و وضعيت سبك رهبري تحول‌آفرين در بين سطوح مديريتي به تاييد رسيد. بين ويژگي‌هاي جمعيت‌شناختي پيروان و ادراك‌شان از سبك و پي‌آمدهاي رهبري فقط در سطح معاونين رابطه‌ي معنا‌داري دارد.

This research is intended to assess leadership style of managers, assistants and bosses of acompany of Saipafrom two perspectives. First, self-evaluation as well as evaluation by the employees; and second, the relationship betweendemographic features of employees and the outcome of managers’ leadership. This is an applied descriptive research which assesses correlational relationship.Full-range leadership theory (FRLT) was applied for the assessment of leadership style, and Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) was used for data collection. Both inferential and descriptive statistical methods including Pierson’s correlation test, one way analysis of variance, and t-test, were used to analyze the data. The results indicated that the outcome of leadership (employees’ motivation, employees satisfaction and leadership effectiveness) are directly related to transformational leadership. There is a deep gap between the scores of self-evaluation and those of employees’ evaluation. The scores that bosses and their assistants gave in self-evaluation were quite higher. A significant difference was observed between the outcomes of leadership and transformational leadership styles. There was a significant positive relationship between demographic features of the followers and their understanding of leadership style and outcomes only at assistant’s levels.