تحليل و نقدي بر نظريه رهبري تحول‌آفرين

Analysis and Critique of the Theory of Transformational Leadership

رهبري تحولي وقتي روي مي‌دهد كه رهبر و پيرو يكديگر را به سطوح بالاتر ارزش‌ها و انگيزه‌ها ببرند و اين محصول تاثير تحولي متقابل رهبران و پيروان است. رهبري تحولي با قلب و ذهن ديگران سرو‌كار دارد. رهبر تحولي به همه مشاركت‌كنندگان كمك مي‌كند تا رضايت و انگيزش و احساس موفقيت بالاتري داشته باشند. رهبري تحولي بيش از آنكه به كنترل مستقيم نياز داشته باشد به اعتماد، توجه به ديگران و تسهيل كارها نياز دارد. شاخصه‌هاي رهبر تحولي مشتمل بر: بصيرت بلند مدت، توانمند كردن افراد، مربيگري، توسعه ديگران و چالش فرهنگي براي ايجاد تغيير است. در رهبري تحولي قدرت رهبر از ايجاد درك متقابل و اعتماد ناشي مي‌شود. سه سوال اصلي درباره رهبري تحول‌آفرين مطرح است. 1. رهبري تحول‌آفرين چيست؟ 2. چگونه به‌كار گرفته مي‌شود؟ 3. نقاط قوت و ضعف كليدي نظريه رهبري تحولي چيست؟ سوال اول و دوم با شيوه متن پژوهي و مرور ادبيات تحقيق پاسخ داده شده است. براي پاسخ به سوال سوم به دو شيوه عمل شده است. در ابتدا نظر محققان مديريتي درباره رهبري تحولي گردآوري شده و در مرحله دوم از شيوه نقد درون‌ساختاري و برون‌ساختاري به بررسي و تحليل گزاره‌هاي نظريه پرداخته شده است. در مجموع نظريه داراي نقاط قوت و ضعف و قابل تقويت است.

Transformational leadership occurs when the leader and the follower lead each other to higher levels of values and motivations. This is the product of mutual transformational influence of leaders and followers. Transformational leadership is concerned with the hearts and minds of others. Transformational leadership will help all participants to have higher satisfaction and motivation, and a greater sense of success. Transformational leadership requires trust, respect for others and facilitating needs rather than direct control. Transformational leadership indicators include: long – term discernment, empowering people, coaching, developing others and cultural challenges to generate changes. In transformational leadership, the power of the leader comes from creating mutual understanding and trust. There are three main questions concerning transformational leadership: 1) what is transformational leadership? 2) How to apply it? 3) What are key strengths and weaknesses of the theory of transformational leadership? The first and second questions have been answered by text study method and the literature review of research. To answer the third question two ways were considered: on the first, the views of management researchers were based. On the second, the propositions of the theory were investigated and analyzed by a critique within and outside the structure. On the whole, it was concluded that the theory has strengths and weaknesses and it can be strengthen.