پديده تعهد بيش از حد در تصميم‌گيري

Escalation of Commitment Phenomenon in Decision Making

تصميم‌گيري جزو مهم‌ترين وظايف مديريت به شمار مي‌رود. تصميم‌هاي اتخاذشذه مي‌تواند به دلايل متعدد، نامناسب بوده و كسب‌وكار را با خطرات جدي مواجه سازند. چنين پيامدي مي‌تواند ناشي از قصور در انجام كامل و صحيح عمل و يا به‌واسطه بروز خطاهاي تصميم‌گيري باشد. از جمله خطاهاي تصميم‌گيري مي‌توان به «خطاي تعهد بيش‌از‌حد» اشاره كرد. منظور از خطاي يادشده، افزايش سرمايه‌گذاري در راستاي توالي تصميم‌هايي است كه در گذشته اخذ‌شده و تصميم‌گيراني كه مسيول پيامدهاي تصميم خود هستند، در مواجهه با بازخورد منفي دريافتي، نسبت به آن اقدام‌ها، متعهد مي‌شوند. مقاله حاضر، به آزمون تعهد بيش‌از‌حد در حوزه بودجه‌بندي سرمايه‌اي مي‌پردازد. مشاركت‌كنندگان در پژوهش حاضر شامل دانشجويان رشته‌هاي اقتصاد، مالي و حسابداري هستند. نتايج حاكي از عدم تاثير خطاي تعهد بيش‌از‌حد بر تصميم‌هاي بودجه‌بندي سرمايه‌اي و بنابراين رد پديده يادشده است.

Decision making is counted among the most important management tasks. Decisions can be defected and expose the business to serious problems. Such outcomes can be resulted from failure or decision making errors. Escalation of commitment can be referred to as one of decision making errors. Its mean is that investment to continue decisions that has made in the past and decision makers who are responsible for their decisions outcomes encounter negative feedbacks. This memoire examine escalation of commitment in capital budgeting area. Participants include students in Economics, accounting and finance. The findings imply that escalation of commitment bias cannot affect capital budgeting decisions and so this phenomenon is rejected. Keywords: Decision Making Trap; Escalation of Commitment