شناسايي اولويت‎هاي رقابتي و تعيين رابطه آن با مزيت‎هاي رقابتي منبع‎محور (مطالعه موردي: شركت‎هاي مستقر در شهرك صنعتي رشت)

Exploring the Strategic Priorities and their Relationship with Resource Based Competitive Advantages (Case Study: Firms in Rasht Industrial Complex)

با توجه به تغييرات گسترده در بازارهاي جهاني و داخلي، حفظ مزيت هاي رقابتي براي شركت هاي توليدي بسيار دشوار شده است. يكي از عوامل اساسي كه تاثير زيادي بر حفظ مزيت هاي رقابتي اين بنگاه ها دارد، داشتن تصويري شفاف از اولويت هاي رقابتي شركت است. هدف از اين پژوهش بررسي و شناخت اولويت هاي رقابتي با توجه به شرايط جديد رقابتي و همچنين بررسي تاثير اين اولويت ها بر مزيت هاي رقابتي منبع‎محور است. اين مقاله پس از معرفي رويكردهاي مختلف تدوين راهبرد، به معرفي رويكرد منبع‎محور، يعني رويكرد مد نظر مقاله مي پردازد. به‎منظور آزمون فرضيه‎ها، نظرهاي 142 نفر از مديران شركت هاي صنعتي شهرك صنعتي رشت، در قالب پرسشنامه جمع‎آوري شد. به‎كمك روش هاي تحليل عاملي اكتشافي و تاييدي، تجزيه‎وتحليل ها انجام گرفت. درنهايت هشت عامل كيفيت، هزينه، تحويل، انعطاف‎پذيري، حفاظت از محيط زيست، نوآوري، دانش فني و تمركز بر مشتري، اولويت هاي رقابتي تاثيرگذار بر مزيت هاي رقابتي شناخته شدند. در اين ميان مولفه‎هاي تمركز بر مشتري و هزينه، به‎ترتيب بيشترين و كمترين تاثير را در كسب مزيت-هاي رقابتي داشتند.

With the rapid changes in international environments, itʹs very hard to sustain the corporate competitive advantage. Knowing the competitive priorities leads the managers to a better understanding of corporate strategies in the future. The globalization pressure and the rapid changes in local markets have affected the firmsʹ competitive advantages. Having a clear understanding of competitive priorities can help manufacturing firms sustain their competitive advantage. Basing the Resource Based View (RBV), as the foundations of competitive advantages, this paper collects data through questionnaire filled in by 142 managers of manufacturing firms in Rasht industrial complex. Applying EFA and CFA, 8 factors are distinguished as the strategic priorities which effect competitive advantages of these firms including quality, cost, delivery, flexibility, environmental preservation, innovation, technical knowledge and customer focus. Customer centricity had the highest and cost had the lowest effect on achieving competitive advantage among them.