بررسي رابطه بين سبك مديريتي با مهارت هاي تغيير و نوآوري مديران بيمارستان هاي آموزشي شيراز

The Relationship between Management Styles and Change and Innovation Skills of Administrators in Teaching Hospitals of Shiraz University of Medical Sciences

مقدمه: با توجه به وجود طرح هاي جديد در نظام سلامت از جمله «طرح تحول» و متغير بودن مسايل موجود در بيمارستان ها، مهارت هاي تغيير و نوآوري مديران، از اهميت ويژه اي برخوردار است. اين پژوهش با هدف تعيين رابطه بين سبك مديريتي مديران بيمارستان هاي آموزشي شيراز و مهارت هاي تغيير و نوآوري آن ها در سال 1388 انجام گرديده است. روش‌ها: پژوهش حاضر از نوع توصيفي-تحليلي و به شيوه مقطعي است كه در سال 1388 انجام گرفته است. نمونه مورد مطالعه 9 مدير بيمارستان و 135 نفر از كاركنان ستادي بيمارستان هاي آموزشي شيراز بوده اند. مديران به شيوه سرشماري و كاركنان به شيوه طبقه اي- تصادفي برگزيده شدند. گردآوري داده ها از طريق پرسشنامه تعيين سبك رهبري رنسيس ليكرت (Rensis Likert) و پرسشنامه تعيين ميزان مهارت هاي تغيير و نوآوري بود. براي تجزيه و تحليل داده ها از نرم افزارSPSS نسخه 16 و آزمون هاي آماري توصيفي (فراواني، درصد فراواني، ميانگين) و تحليلي t-test و ANOVA استفاده شد. نتا‌يج: اكثر مديران، سبك مديريت مشاوره اي داشتند. اكثريت كاركنان ستادي، جوان و در سنين 40-20 سالگي قرار داشتند و به صورت قراردادي استخدام بودند. بين مهارت هاي تغيير و نوآوري مديران و سبك مديريتي آنان ارتباط معني داري (001/0 > P ) مشاهده شد. بحث و نتيجه‌گيري: به نظر مي رسد به منظور پياده كردن طرح هاي تغيير و نوآوري در بيمارستان ها، سبك مديريتي مشاركتي بسيار كارساز است. چرا كه با مشاركت صادقانه اهداف سازماني قابل وصول تر خواهد بود.

Background: With regard to novel plans in the health sector, including “Health Sector Evolution” and changes of hospitals’ issues, change and innovation skills are considered essential for hospital administrators. This study aimed to determine the relationship between management style and change and innovation skills of administrators in Teaching Hospitals of Shiraz University of Medical Sciences in 2009. Methods: This was a cross-sectional and descriptive-analytical survey. Study samples were 9 managers and 135 headquarter staff of hospitals affiliated to Shiraz University of Medical Sciences. Data were collected using the management style questionnaire of Rensis Likert and questionnaire of change and innovation skills. Data were analyzed through SPSS16 and using descriptive statistics (frequency, percentage and mean) and analytical statistics (t-test and ANOVA .( Results: Most hospital administrators of Shiraz University of Medical Sciences had consultative management style. The majority of headquarter staff were in the age group of 20-40 years. There was a significant relationship between change and innovation skills of hospital administrators and their management styles (P < 0.001). Conclusion: It seems that in order to implement the change and innovation plans in hospitals, implementing a successful participatory management style is very effective, because with honest participation, the organizational goals will be more achievable.