الگوي هماهنگي گونه هاي قدرت با گونه هاي تغيير و اثر اين هماهنگي بر عملكرد شركت ها

Pattern for the Alignment of Power Types with Change Types and its Effect on Companies Performance

بيش از 70% تلاش‏هاي تغيير، در تحقق اهداف پيش بيني شده ناكام مي مانند. يكي از مهمترين دلايل اين ناكامي، عدم هماهنگي گونه‏هاي تغيير با گونه‏هاي قدرت سازماني مي باشد. هدف از اين مقاله، بررسي هماهنگي گونه‏هاي قدرت با گونه‏هاي تغيير و تاثير آن بر عملكرد در 18 مورد از شركت‏هاي بازرگاني وزارت دفاع (غيرنظامي) مي باشد. تحقيق حاضر از نظر هدف، توصيفي، از نظر نتيجه، كاربردي- توسعه اي و از نظر نوع داده، تركيبي مي باشد. در تحقيق كمّي، 105 پرسشنامه از استراتژيست‏هاي شاغل در شركت ها جمع آوري شد. در اين تحقيق براي بررسي روابط بين متغير‌هاي تحقيق از "مدل معادلات ساختاري" و بطور اخص تكنيك تحليل مسير با بهره‏گيري از نرم افزار اسمارت پي ال اس نسخه 3 و براي "تحليل خوشه‌اي" و "تحليل واريانس" از نرم افزار اس پي اس اس استفاده شد. همچنين براي تحليل داده‏هاي كيفي حاصل از مصاحبه‏هاي ساختار يافته با 36 نفر از مديران ارشد، از تحليل محتوا و براي تعيين معيار مقايسه عملكرد شركت‏ها، از تكنيك دلفي استفاده شد. نتايج آزمون تحليل واريانس نشان داد شركت‏هاي با هماهنگي بالاتر در گونه‏هاي تغيير و قدرت، داراي عملكرد بهتري هستند.

Researches show that much than 70% change efforts have been failed to realize the expected goals. One of the main reason for this failure, is the non-alignment between power types and change. In this paper, the alignment between power and change types and its effect on the performance improvement were investigated in 18 commercial companies of Defense Ministry, being active in trading (non-military) market. The present research is descriptive-expressive in terms of goal, applied-developmental in terms of consequence and mixed (qualitative-quantitative) in terms of data type. In quantitative research, 105 questionnaires were collected from the strategists of companies. In this research, "the model of structural equations" and especially the technique of path analysis were applied to study the relationships between the research variables, employing the Software smart PLS, v. 3.0; "cluster analysis" and "variance analysis" were performed by the Software SPSS, v. 19. Also, the qualitative data from the structured interviews made with 36 senior managers was analyzed by content analysis, and the criterion for comparing the performance of the companies was determined by Delphi technique. The results of variance analysis test indicated that the companies, where change and power types are more aligned, have a higher performance.