بررسي متغيرهاي ميانجي موثر بر رابطه بين عوامل زمينه اي و سازماني با واكنش به تغيير و پيامدهاي آن

Investigation of Effective Mediator Variables on Relation of Contextual and Organizational Factors with Reaction to Change and its Outcomes

موفقيت تغيير، به حضور زمينه مناسب براي آن بستگي دارد زيرا زمينه و ويژگي هاي سازمان، آن را براي تغيير آماده مي‏كند و تعهد به تغيير را مي سازد. از اين رو هدف پژوهش حاضر، تعيين عوامل زمينه اي و سازماني موثر بر واكنش به تغيير و پيامدهاي آن و همچنين بررسي متغيرهاي ميانجي موثر بر اين رابطه در كاركنان پتروشيمي بندر امام بوده است. نمونه پژوهش شامل 383 نفر از كاركنان اين شركت بود كه به صورت تصادفي طبقه اي انتخاب شدند. سپس به ابزارهاي پژوهش پاسخ دادند. براي تحليل داده ها از تحليل مسير و تحليل ميانجي استفاده شد. نتايج نشان داد كه عدالت اطلاعاتي(42/0=B)، جونوآورانه (34/0=B) و خط مشي سازماني(31/0=B)، اثربخشي تغيير را پيش بيني مي كنند و اثربخشي تغيير (80/0=B) نيز واكنش به تغيير را پيش بيني مي‏كند و نقش ميانجي دارد. همچنين واكنش به تغيير، حمايت از تغيير(89/0=B)، و مقاومت در برابر تغيير (30/0- =B)را پيش بيني مي نمايد. با توجه به يافته ها، سازمان‏ها بايد تغيير را اثربخش معرفي نموده و از اين طريق واكنش مثبت به تغيير را افزايش دهند تا حمايت بيشتر و مقاومت كمتر در زمينه تغيير حاصل شود.

The success of change depends on the appropriate context for it because organizational context and features prepares organization for change and make commitment to change. Hence, The aim of current research is to determine contextual and organizational factors affecting on reaction to change and its outcomes and also investigation of mediator variables affecting on this relation in Bandare-Emam Petrochemical Company employees. The sample research consisted of 383 employees of this company who were selected by stratified random sampling method. Then, they responded to research instruments. For data analyzing, path analysis and mediator analysis were used. The results showed that the informational justice(B=0.42), innovative climate(B=0.34) and organizational policy(B=0.31),predict change effectiveness and change effectiveness(B=0.80) predicts reaction to change and is mediator variable. Also, reaction to change predict change support(B=0.89), and change resistance(B=-0.30). According to findings, Organizations should introduce the change as effective and in this way increasing positive reaction to change until more change support and less change resistance be achieved.