الگوسازي ساختاري – تفسيري نقشه استراتژي در شركت مادر تخصصي

Interpretive Structural Modeling of Strategy Map in the Holding Company

در شرايط فزاينده رقابت كنوني استفاده از ساختار شركت‌هاي مادر تخصصي در بسياري از كشورهاي پيشرفته و همچنين در كشور ما متداول شده است. تشكيل اين شركت‌ها باعث مي‌شود كه از قِبَل هم‌افزايي به وجود آمده ميان شركت‌هاي زيرمجموعه، ارزشي ويژه خلق شود. هم اكنون، مديريت سازمان‌هاي چند كسب و كاره اهميت زيادي پيدا كرده است و در اين ميان آمار رو به افزايش شركت‌هايي كه تحت ساختار هلدينگي سازماندهي مي‌شوند، بر اهميت موضوع مي‌افزايد. اين تحقيق بر آن است مدلي را به منظور تهيه نقشه استراتژي به عنوان اولين مرحله در اجراي استراتژي از راه كارت امتيازي متوازن در يك هلدينگ ارايه دهد. اين مدل مي‌تواند به عنوان يك داشبورد در خدمت شركت مادر به رصد كردن شركت‌هاي زيرمجموعه كمك شاياني كند. در اين تحقيق پس از بررسي پيشينه نظري، با توجه به ماهيت موضوع، يعني انتخاب ابعاد عملكرد، بهترين روش، مصاحبه با مديران هلدينگ و شركت‌هاي زيرمجموعه و به‌كارگيري روش تحقيق كيفي، تا اين مرحله از كار، تشخيص داده شده است. پس از شناسايي ابعاد به منظور ترسيم سلسله مراتب ابعاد و ارتباط بين آنها از ابزار پرسشنامه و روش كمي مدلسازي ساختاري - تفسيري استفاده شده است. در‌نهايت مدلي كه شامل 11 بعد در 4 سطح استخراج شده است.

In today’s competitive business environment, using holding company has been common in the developed countries, and recently, it has also gained momentum in Iran. These companies create special value through synergy. Todays, multi-business organization management has been more important than ever, and the fact that the number of such holding companies has been increased has also intensified this. This research presents a strategic model for performing the first level of strategic performance through balanced scorecard. It can help parent companies as a dashboard in order to observe subset companies. In this research, after studying the related literature, based on the nature of the subject under study, interview with the managers of these holding companies and their subsets was the best research methodology. After identifying the dimensions, the questionnaire developed by the researchers and quantitative research methods were used for drawing the hierarchy dimensions. Eventually, a model with 11 dimensions at 4 levels was extracted.