كاربرد نقشه استراتژي شناختي فازي در تعيين مسير موفقيت سازمان

Application of Fuzzy Cognitive Map in Determining the Organization’s Success Path

هدف تحقيق حاضر تعيين مسير موفقيت شركت پارس خودرو با استفاده از نقشه استراتژي شناختي فازي و تحليل نظرات 6 نفر از خبرگان دفتر استراتژي پارس خودرو مي باشد. تحقيق حاضر بر اساس هدف در زمره پژوهش هاي كاربردي و توسعه اي و بر اساس چگونگي به دست آوردن داده ها در دو گروه تحقيقات آزمايشي قرار مي گيرد. روش تحقيق به كارگرفته شده مبتني بر بهره مندي از مفاهيم نوين تحقيق در عمليات (متدولوژي سيستم هاي نرم) مي باشد .در اين پژوهش از قابليت هاي نقشه استراتژي شناختي فازي بهره داري شده است تا علاوه بر رفع محدوديت هاي كارت امتيازي متوازن، شبيه سازي استراتژيك نيز بررسي شود. نتايج به دست آمده نشان مي دهد، شركت پارس خودرو مي تواند با تاكيد بر جهت گيري هاي تعالي روزانه فرآيندهاي عملياتي و توسعه محصولات مبتني بر پلتفرم هاي محدود و نوآور در مسير موفقيت حركت نمايد و به چشم انداز خود نايل گردد. با استفاده از ساختار ارايه شده در اين پژوهش، مديران سازمان ها قادر خواهند بود با بهره مندي از قابليت هاي مقايسه رفتارهاي استراتژيك، برنامه عملياتي سازمان خود‌ را يكپارچه نموده و به موازات دست يابي به كارايي فرآيندها در مسير تعالي و بهره وري حركت نمايند.

The main purpose of this study is to determine the success path of Pars Khodro Company using Fuzzy Cognitive Map technique and analyzing the views of six experts of this company. Based on the objective of the research this research can be considered as an applied and developmental research. And from the viewpoint, of collecting data, it is in line with the experimental research. The research method is based on the utilization of the new concepts in operation research (soft systems methodology). In order to simultaneously remove the constraints of balance scorecard (BSC) approach and study the strategic simulation, we utilized the capabilities of fuzzy cognitive map. The obtained results reveal that the surveyed company through accentuating upon the excellence of daily operational processes and the development of products based on the limited and innovative platforms would be able to move towards excellence and achieving its vision. Based on the proposed framework in this research study, managers of the Iranian companies would be able through leveraging the capabilities of strategic behaviors comparison to integrate their operational plans. This way, as they increase the efficiency of their processes, they can continue the journey towards excellence.