بررسي موانع اجراي برنامه استراتژيك از ديدگاه مديران بيمارستانهاي شهر كرمان

Assessing the barriers to the implementation of the strategic plan from the perspective of hospital managers in Kerman

مقدمه: برنامه استراتژيك دربيمارستانها به خودی خود به اجرا در نخواهد آمد و مديرانی كه می خواهند برنامه ريزی استراتژيك را برای دستيابی به موفقيت مورد استفاده قرار دهند، موانعی بر سر راه اجرای آن دارند . هدف از اين پژوهش آن است كه با بررسی ديدگاه مديران، موانع اجرای برنامه استراتژيك در بيمارستانها شناسايی شود. روش: اين پژوهش به صورت توصيفی- مقطعی در تمامی بيمارستانهای شهركرمان در سال1393 انجام شده است . تعداد كل نمونه ها 53 نفر از رؤسا ، مديران داخلی ، بهبود كيفيت ، دفاتر پرستاری و مجريان برنامه استراتژيك بيمارستانها بوده و انتخاب نمونه ها بصورت سرشماری صورت گرفته است. داده ها با استفاده از پرسشنامه شامل اطلاعات دموگرافيك و عوامل انسانی ، فرايندی ، ساختاری و نهادی تاثير گذار در اجرای استراتژی ها، جمع آوری گرديد. تجزيه و تحليل داده ها با SPSS 21 انجام شد. يافته ها: نتايج نشان داد كه موانع اجرای برنامه استراتژيك به ترتيب مرتبط با عوامل ساختاری(68/6±71/27)، عوامل فرايندی (06/10±54/19) ، عوامل انسانی (37/5±09/19) و عوامل نهادی (52/4±73/15) می باشد. بين ميزان سوابق مديريت و موانع اجرای برنامه استراتژيك در بيمارستانها ، ارتباط معنی داری وجود ندارد(05/0> P). بحث ونتيجه گيری: رؤسا و مديران بيمارستانها بايستی از موانع يا عوامل شكست تصميمات استراتژيك دربيمارستانها آگاهی كامل داشته تا در زمان اجرای فرايند مديريت استراتژيك، با آينده نگری و مديريت بهتر يا تغيير رويكردها بتوانند به نتايج دلخواه دست يابند.

Introduction: Strategic plan in hospitals will not be executed itself and managers who want to use the strategic planning to achieve success, face with barriers to its implementation. The aim of this study is to identify barriers to the implementation of strategic plan in hospitals by studying the viewpoints of managers. Method: This cross-sectional study was performed in Kerman hospitals in 2014. The total number of samples were 53 persons which includes chairmen, internal administrators ,quality improvement managers ,heads of nursing office and executers of strategic plan who have been selected as census. . Data were collected by questionnaire including demographic information and human, processes, structures ,and institutions factors affecting the implementation of strategies. Data analysis was performed by SPSS software version21. Findings: The results showed that the barriers to the implementation of strategic plan related to structural factors(27.71±6.68) , process agents(19.54±10.06) , human factors (19.09±5.37) and institutional factors(15.73±4.52) , respectively. there is no significant relationship between the records management and barriers to implementation of the strategic plan in hospitals (P < 0.05). Conclusions: Chairmen and managers of hospitals should be fully aware of the barriers or failure factors of strategic decisions in order to achieve the desired results with foresight and better management or change approaches, during the implementation of strategic management process.