بررسي نقش ميانجي راهبردهاي تركيبي رقابتي و رويكرد مبتني بر منابع در تاثير ساختار بر عملكرد سازماني

The Intermediary Role of Competitive-Compositional Strategies and Resource-based Approach in the Effect of Structure on Organizational Performance

با توجه به ماهيت سازما نهاي دولتي كه در پي ارايه خدمات به منظور ايجاد رضايتمندي بيشتر جامعه از ساختار حكومتي هستند، بنابراين شناسايي عوامل موثر بر افزايش عملكرد آنان در ارايه خدمات بهتر به مردم، همواره مورد توجه دولتمردان بوده است. در اين راستا، پژوهش حاضر با هدف بررسي تاثير ساختار بر عملكرد سازماني با در نظر گرفتن نقش ميا نجيگري راهبر دهاي تر يكبي رقابتي و رو كيرد مبتني بر منابع در شركت گاز استان اصفهان صورت گرفته است. اين پژوهش از نوع توصيفي- همبستگي است. جامعه آماري پژوهش شامل مديران و كاركنان شركت گاز به تعداد 829 نفر و حجم نمونه با استفاده از جدول مورگان به تعداد 260 نفر برآورد شده و نمون هگيري به روش طبق هاي متناسب با حجم جامعه بوده است. ابزار جم عآوري داد هها، پرسشنامه 44 پرسشي محق قساخته بوده كه روايي آن به دو روش صوري و سازه و پايايي پرسشنامه با استفاده از روش آلفاي كرونباخ تا ييد شده است. تجزيه و تحليل داد هها با استفاده از نر مافزار Amos 22 و به روش الگوسازي معادلات ساختاري انجام شده است. نتايج پژوهش نشان داد ساختار سازماني به صورت مستقيم بر عملكرد سازماني تاثير مثبت و معناداري دارد. همچنين نتايج ديگر نشان داد راهبر دهاي تر يكبي رقابتي و رو كيرد مبتني بر منابع نقش ميانجي در رابطه ميان ساختار و عملكرد در شركت مورد مطالعه داشت هاند.

Regarding the nature of the public agencies and their responsibilities in rendering services to the better satisfaction of the society, government authorities have always tried to identify the factors which can enhance their performance in giving better services. Alongside with this purpose, the present study has investigated the effect of structure on organizational performance, taking into account the intermediary role of competitive-compositional strategies and the resource-based approach in the Gas Company of Isfahan. The research method was descriptive–correlative. The statistical population consisted of 829 executives and other employees of the company and the sample size based on Morgan’s table was 260. Besides, stratified sampling method, proportionate to the population size, was used. Data was collected by a 44-item questionnaire, the validity of which was verified through face and construct techniques and its reliability was verified by Cronbachʹs Alpha. Data was analyzed using Amos 22 software based on structural equation modeling. The results show that the companyʹs organizational structure has a significant direct effect on organizational performance. Also, according to the results, competitive-compositional strategies and resource-based approach play a significant mediating role in the relationship between organizational structure and performance