ارتباط نگرش شغلي با سلامت سازماني كاركنان اداره كل ورزش و جوانان استان همدان

Relationship between job attitudes and organizational health of employees in Sports & Youth general administration of Hamadan Province

هدف: هدف اين تحقيق بررسي ارتباط نگرش شغلي با سلامت سازماني كاركنان اداره كل ورزش و جوانان استان همدان بود. روش شناسي: روش اين پژوهش از نوع همبستگي بود كه به شيوه ميداني انجام شد. جامعه آماري تحقيق، تعداد كل كاركنان اداره كل ورزش و جوانان استان همدان 161 نفر بود كه نمونه آماري بر اساس جدول كرجساي و مورگان به تعداد 118 نفر، به صورت تصادفي هدفمند انتخاب شدند. ابزار اين تحقيق شامل پرسش نامه هاي سلامت سازماني هوي و فلدمن (1996)، و سنجش نگرش شغلي عظيمي و همكاران (1390) مي باشد. روايي صوري پرسش نامه ها توسط 10 نفر از متخصصان امر، تاييد و ضريب آلفاي كرونباخ براي پرسش نامه نگرش شغلي و سازماني كاركنان (92/0=?) و براي پرسش‌نامه سلامت سازماني (86/0=?) محاسبه گرديد. از آمار توصيفي و استنباطي (آزمون هاي كلموگروف - اسميرنوف، همبستگي پيرسون و رگرسيون) براي تجزيه و تحليل داده ها استفاده گرديد. يافته ها: نتايج تحقيق نشان داد؛ بين همه مولفه هاي نگرش شغلي با سلامت سازماني، همبستگي مثبت و معنادار وجود دارد و مولفه عوامل سازماني و محيطي به تنهايي حدود 2/29 درصد از تغييرات سلامت سازماني را تبيين مي كند. نتيجه گيري: بهبود در نگرش شغلي كاركنان مي تواند به بهبود سلامت سازماني و توازن مناسب در زندگي شـغلي و خـانوادگي كاركنان منجر شود، كه البته تاثير اين عوامل مي تواند در بخش هاي مختلف اداري و افراد با تحصيلات متفاوت، داراي شدت و ضعف باشد.

Objective: The purpose of this study was to investigate the Relationship between job attitudes and organizational health of employees in Youth & Sports general administration of Hamadan province. Methodology: Method of this research was correlative descriptive, in which the data was gathered through the field study method. The statistical population consisted of all staff who worked in Youth & Sport general administration of Hamadan province (N=161.( The statistical sample size based on Krejecie & Morgan sampling table, was determined 118 person whom were selected randomly. The research instruments included Hoy & Feldman (1996), organizational health questionnaire and Azimi et al. (2011), job attitudes of government employees’ questionnaire. Validity of the questionnaires was confirmed by 10 experts and reliability was approved based on Cronbachʹs alpha coefficient for the organizational health questionnaire (?=0.86), and the Job attitudes questionnaire (?=0.92). Descriptive statistics were used to describe the status of the subjects, and inferential statistics includes, K–S test, Pearsonʹs correlation & multiple regressions, were used for data analysis. Results: Results showed that there was a positive and significant correlation between all the components of job attitudes and organizational health. And the organizational and environmental components explained about 29.2 percent changes in the organizational health. Conclusion: job attitude Improvement can enhance organizational health and lead to proper balance career, staff family. The impact of these factors can vary in different parts of the administration and education.