تمركز سازماني و عوامل موثر بر آن در بيمارستان هاي دانشگاهي استان كرمان: ديدگاه مديران اجرايي

Organizational Centralization and its Influencing Factors in University’s Hospitals of the Kerman Province: Executive Manager Viewpoint

مقدمه: با توجه به شرايط بيمارستان‌ها، تفويض اختيار و تمركززدايي جز وظايف ظريف و دقيق مديران اين سازمان‌ها قلمداد مي‌شود. پژوهش حاضر به تعيين ميزان تمركز سازماني و عوامل موثر بر آن از ديدگاه مديران اجرايي بيمارستان‌هاي آموزشي وابسته به دانشگاه علوم پزشكي كرمان پرداخته است. روش بررسي: اين مطالعه يك پژوهش تحليلي است كه به روش سرشماري در سال 1387 خورشيدي بر روي كليه 15 بيمارستان وابسته به دانشگاه علوم پزشكي كرمان و 60 نفر مديران وابسته، به عنوان جامعه پژوهش انجام شده است. جهت جمع‌آوري داده‌ها از دو پرسش‌نامه محقق ساخته كه روايي صوري آنها از طريق پانل متخصصين مديريتي و اعمال نظرات اصلاحي و پايايي آنها با محاسبه ضريب آلفاي كرونباخ 76/0 و 79/0 تاييد گرديد استفاده شد و همچنين جهت تحليل داده‌ها، از آماره‌هاي توصيفي و آزمون‌هاي آماري تي، آناليز واريانس يكطرفه و ضريب همبستگي پيرسون استفاده شده است. يافته‌ها: ميانگين كلي تمركز سازماني در بيمارستان‌هاي تابعه دانشگاه علوم پزشكي كرمان 3/67 و به ترتيب در مديران بيمارستان‌ها 20/71 درصد، در مديران پرستاري 47/66 درصد، در سوپروايزران آموزشي 87/67 درصد و در سوپروايزران باليني 47/63 درصد بود. همچنين بين دو متغيير ميزان تمركز سازماني با پست سازماني رابطه معناداري مشاهده شد. از بين متغيرهاي جمعيت شناختي نيز تنها ارتباط آماري معني‌داري بين متغير جنسيت و درجه تمركز همه مديران مشاهده شد. نتيجه‌گيري: به استناد يافته‌ها بايد گفت كه بيمارستان‌هاي تابعه دانشگاه علوم پزشكي كرمان رويهم رفته به صورت نيمه متمركز اداره مي‌شوند. لذا بازنگري در قوانيني كه به عنوان مانع تفويض اختيار در بيمارستان‌ها تلقي مي‌شوند، جهت ارتقاي كيفيت خدمات مديريتي ضروريست. واژه‌هاي كليدي: تمركز سازماني؛ مديران اجرايي بيمارستان؛ ديدگاه؛بيمارستان‌هاي دانشگاهي؛ ايران

Abstract Introduction: Given respect to the hospitals’ circumstances, decentralized and mandate, are of the delicate and accurate manager’s duties in organization. This study is conducted for appointment of organizational centralization rate and its related causes on the basis opinion of executive manager in hospitals under support of Kerman University of medical science. Methods: This is a descriptive- analytical study that performed by census method on total 15 hospital under support of Kerman university of medical science and 60 manager as research society in 2008. It is used 2 author-base questionnaire For data collection that their validity confirmed by expert panel and their’s reliability confirmed by calculation of alpha cronbach 0.76 and 0.79 and also t-test, analysis of variance and Pierson correlation coefficient used for data analysis. Results: the overall mean of organizational centralization was 67.3 and in order in hospitals’ manager was 71.20, nursing manager 66.47, educational supervisor 67.87 and in clinical supervisor was 63.47 respectively. Also, there was a significant association between organizational centralization rate and organizational post. From demographic variables, there was a significant association between gender and centralization degree of all manager. Conclusion: given respect to these results, it should be say that studied hospitals in this study were managed semi- centralized. Therefore, revision in rules that are obstacle for mandate or resignation in hospitals is urgent for promotion of quality of management’s services. Keywords: Organizational Centralization; Chief Eexecutive Officers, Hospital; Viewpoint; Hospitals, University; Iran.