مديريت سبد سرمايه گذاري پروژه و پروژههاي فناوري اطلاعات

Project Portfolio Management and Information Technology Projects

مقدمه: نفوذ روزافزون پروژهها به عنوان يك راه براي سازماندهي كارها در بسياري از سازمانها مستلزم مديريت موثر پروژهها ي متعدد است . با توجه به پيچيدگيهاي اجراي پروژههاي فناوري اطلاعات در سازمانها و با توجه به محدوديت منابع سازمان ها به خصوص در صورت داشتن پروژههاي متعدد، لزوم توجه و بكارگيري مديريت پورتفوليوي(سبد سرمايه گذاري) پروژه در دستيابي به اهداف پروژه ها در سالهاي اخير بسيار مورد توجه قرار گرفته است .در اين پژوهش سطح مديريت پورتفوليوي پروژههاي فناوري اطلاعات در دانشگاه علوم پزشكي اصفهان را بر اساس -1 فهرست موجودي پورتفوليو 2- بهينه سازي پورتفوليو 3- اداره پورتفوليو )تعيين شد. ) Bert De Reyck مدل سه مرحلهاي روش بررسي: پژوهش حاضر به لحاظ هدف كاربردي و با توجه به روش گردآوري داده ها توصيفي -پيمايشي از شاخه ميداني - است . ابزار جمعآوري اطلاعات، پرسشنامه محقق ساخته بوده كه روايي پرسشنامه توسط عده اي از متخصصان و استادان تاييد شده است و پايايي آن با برابر 82 درصد محاسبه گرديده است. در اين پژوهش نمونهگيري انجام نشده و جامعه آماري شامل،كليه Alpha Cronbach استفاده از ضريب كاركنان فناوري اطلاعات و ارتباطات دانشگاه علوم پزشكي اصفهان در سال 1392 شمسي بوده است و براي تحليل نتايج علاوه بر آمار توصيفي - استفاده شده است. SPSS 0 به كمك نرم افزار / تك متغيره و سطح معناداري 05 T ميانگين و انحراف معيار و ...- از آزمونهاي نشان داد كه مرحله اول Bert De Reyck يافتهها: تحليل توصيفي مولفههاي مديريت پورتفوليوي پروژه بر اساس سه مرحله سازماندهي شده مدل 1 مي باشند. بررسي تاثير مديريت /87±0/ 2 و مرحله سوم داراي ميانگين 74 /02±0/ 2، مرحله دوم داراي ميانگين 69 /45±0/ داراي ميانگين 81 پورتفوليو بر سطح اثربخشي نشان داد كه؛ ميانگين سطح اثربخشي پروژههاي سازمان در هر يك از شاخصهاي خود ، تحت مديريت پورتفوليو ، در و لذا اثربخشي در رابطه مثبت با مديريت پورتفوليو بوده است. بررسي (P-Value < 0/ 2 بوده است ( 05 / حد مطلوب بوده و ميانگين آنها بيش از 75 2/ ميانگين سطح مشكلات پروژه هاي سازمان در هر يك از شاخص هاي خود تحت مديريت پورتفوليو نشان داد كه ميانگين بيش از 75 و لذا سطح مشكلات در رابطه منفي با مديريت پورتفوليو بوده است. (P-Value < 0/ بوده( 05 قرار دارد. Bert De Reyck نتيجهگيري: دانشگاه علوم پزشكي اصفهان از نظر سطح مديريت پروژههاي فناوري اطلاعات در مرحله دوم مدل همچنين تحت يك مديريت پورتفوليوي مناسب ميتوان بر سطح اثربخشي پروژه ها افزود و نهايتاَ بررسي سطح مشكلات پروژههاي سازمان تحت مديريت پورتفوليو نشان داد كه هر چه سطح مديريت پورتفوليو ضعيفتر باشد بر مشكلات پروژههاي سازماني افزوده ميشود . واژههاي كليدي: مديريت؛ فناوري اطلاعات سلامت؛ سرمايه گذاريها.

Abstract Introduction: Growing influence of the project as a way to organize things in many organizations require effective management of multiple projects. . Due to the complexity of IT projects in organizations due to resource constraints especially if you have multiple projects, the necessity and use of project portfolio management in achieving project objectives in recent years much attention has been. In this research, portfolio management of IT projects in Isfahan University of Medical Sciences IT Project Portfolio Management at University level, based on a three-step model Bert De Reyck (1 - Inventory Portfolio 2- Portfolio Optimization 3 - Managing portfolio) were investigated. Methods: the present study according to the aim is applied and according to the method of data collection is descriptive - survey Subset of Athletics -. Validity has been confirmed by a number of experts and professors and reliability using Alpha Cronbach coefficient was calculated to 82 Percent. Statistical Society, University ICT All employees that have been done in 1392 AP and to analyze the results of descriptive statistics - mean and standard deviation and - Univariate t-test and a significance level of 0/05 to SPSS 18 software is used. Results: Descriptive analysis of the components of project portfolio management based on the three organized model Bert De Reyck indicated that the first phase had a mean 2/45 ±0/81, the second stage has a mean of 2/02 ± 0/69 and The third phase has a mean of 1/87 ± 0/74 respectively. Effects of portfolio management on the effectiveness indicate that the average effectiveness of projects in each of their indices optimal level and average has been over the 2/75. (P-Value < 0/05) And therefore effectiveness is in Positive relation to portfolio management. The mean level of problems in each of its projects under portfolio management indicated that average was more than 2/75. (P-Value < 0/05) And therefore problems are in negative relation to portfolio management. Conclusion: University study showed that the level of IT project management is in the second stage of Bert De Reyck model. Also Under one Project Portfolio Management can add on the effectiveness of projects and finally a review of the problems of portfolio management project portfolio management indicated that the level is lower than are added to the institutional project problems. Keywords: Management; Health Information Technology; Investments.