تحليل ميزان موفقيت مديريت استراتژيك در معاونت درمان دانشگاه علوم پزشكي همدان

Analysis of the Success of Strategic Management in Treatment vice Presidency of Hamedan University of Medical Sciences

مقدمه: توسعهي سريع در دنياي امروز، آگاهي از تحولات و به تبع آن برنامه ريزي براي دستيابي به اهداف از كوتاه ترين راه ممكن را به ضرورتي انكارناپذير مبدل ساخته است. هر سازماني براي دستيابي به اهداف و رسالت خويش مي بايست ضمن بررسي موقعيت فعلي و تبيين مسير پيش رو، به برنامه ريزي منظم و سازمانيافته اي در راستاي بهره مندي از منابع داخلي و خارجي سيستم در سايه برنامه ريزي استراتژيك اقدام نمايد. هدف مقاله تحليل ميزان موفقيت مديريت استراتژيك معاونت درمان دانشگاه علوم پزشكي همدان بوده است. روش بررسي: اين پژوهش از نوع كاربردي و از دسته مطالعات توصيفي-پيمايشي بوده است. ابتدا برنامه استراتژيك سازمان بررسي و ميزان موفقيت آن در دستيابي به اهداف استراتژيك بر مبناي كارت امتيازي متوازن اندازه گيري شده است و در مرحله بعد با جامعه آماري كاركنان معاونت درمان دانشگاه علوم پزشكي همدان ( 28 نفر شامل كليه مديران و كارشناسان معاونت درمان) ، ميزان موفقيت سازمان در دستيابي به اهداف به صورت پيمايشي بررسي گرديد. ابزار گردآوري داده ها پرسشنامه محقق بوده است كه روايي آن با تاييد متخصصان امر و پايايي آن به روش 94 درصد تاييد شد. براي تحليل دادهها از آمار توصيفي، آمار استنباطي و Alpha Cronbach بررسي و بر اساس اندازه گيري Test-retest استفاده گرديد. SPSS نرمافزار يافتهها: سازمان مورد مطالعه در وجه مالي به 85 درصد، در وجه مشتري به 72 درصد، در وجه فرايندها به 90 درصد و در وجه رشد و يادگيري به 100 درصد اهداف خويش دست يافته است و در كل به موفقيت 82 درصدي در دستيابي به اهداف خويش نايل شده است. همچنين عدم دستيابي سازمان به ساير اهداف، نتيجه ضعف يا قصور در هر سه مرحله از مديريت استراتژيك بوده است. اين بدين معناست كه تا حدود 95 درصد، هر سه عامل عدم طراحي مناسب برنامهها و انتخاب استراتژيهاي نامناسب، عدم اجراي صحيح استراتژيها و همچنين عدم وجود سيستم مناسب ارزيابي اجراي برنامه استراتژيك، عامل عدم دستيابي به يكسري از اهداف در سازمان بوده است. نتيجهگيري: استفاده از يك مدل مناسب براي برنامه استراتژيك در هر سازمان، مسيله مهمي در موفقيت برنامه محسوب ميگردد ولي مهمتر از آن داشتن استراتژيهايي است كه بر اساس شناخت درست شرايط محيطي و درك تفكر استراتژيك بنا شده باشد. پايبندي به اجراي درست استراتژيها نيز ضروري است و پيادهسازي سيستم نظارتي و ارزيابي مناسب ميتواند ارتقا مديريت استراتژيك در سازمان را به دنبال داشته باشد. واژههاي كليدي: ارزيابي عملكرد؛ مديريت استراتژيك؛ كارت امتيازي متوازن؛ دانشگاهها.

Abstract Introduction: The rapid development in todayʹs world, knowledge of developments and consequently planning to achieve the objectives by possible shortest ways Undeniable necessity makes. Any organization to achieve its goals and mission should review the current situation and explain the route ahead, be systematically planned and organized in order to benefit from internal and external sources in the light of the strategic planning. This study aimed to analyze the success of strategic management of treatment vice presidency of Hamedan University of medical sciences (UMSHA). Methods: This research is an applied, descriptive cross sectional study.The strategic plan of study and degree of success in achieving its strategic objectives is measured based on the balanced scorecard (BSC) and then, The organizationʹs success in achieving the objectives Was evaluated with The target population of of Hamedan University of medical sciences workers (28 people, including all managers and treatment vice presidency Experts. The data collection tool was a research’s questionnaire so the experts confirmed the validity and reliability of the method by Test-retest and were confirmed by Alpha Cronbach measurements 94 percent. Descriptive statistics, inferential statistics and SPSS15 software were used for data analysis. Results: Studied Organization Achieved its goals In terms of Financial to 85%, Customer to72%, in processes to 90% and in learning and growth to 100% and in total have been achieved success in achieving their goals 82 percent. Also Failure to achieve the objectives was the result of weakness or failure in every stage of the strategic management. This means that up to 95 percent, Lack of proper design and selection of inappropriate strategies, lack of proper implementation strategies and the lack of proper evaluation of the implementation of the strategic plan of the organizationʹs lack of effectiveness of the strategic managment. Conclusion: Using an appropriate model for the organizationʹs strategic plan, it is considered important to the success of the program but more importantly, it need to have a strategy that is based on accurate knowledge and built on understanding of strategic thinking environment. Commitment to right implementation the strategies is essential and Implement appropriate monitoring and evaluation system can promote the implementation of the strategic plan in organization. Keywords: Performance Assessment; strategic management; Balanced Scorecard; Universities.