رابطه هوش هيجاني با سبك هاي مديريت تعارض مربيان كاراته فعال استان اصفهان

The Relationship between Emotional Intelligence and Conflict Management Styles in Active Karate Coaches in Isfahan Province

يكي از ويژگي‌هايي كه رشد و سلامت تيم‌هاي ورزشي را تسهيل مي‌كند، هوش هيجاني مربيان است كه با هماهنگ ساختن عاطفه و تفكر مي‌تواند تاثير زيادي بر رويارويي با موقعيت‌هاي تنش‌زا و متعارض در محيط كار داشته باشد. هدف اين پژوهش بررسي رابطه هوش هيجاني با سبك‌هاي مديريت تعارض مربيان كاراته فعال استان اصفهان در سال 1391 است. از جامعه مربيان كاراته 285 نفر به‌عنوان نمونه انتخاب شدند. از بين پرسشنامه‌هاي عودت‌شده 281 پرسشنامه كامل بود. براي جمع‌آوري اطلاعات از دو پرسشنامه استفن رابينز براي مديريت تعارض و سايبر ياشرينگ براي هوش هيجاني استفاده شد. بين تمامي‌ سبك‌هاي مديريت تعارض با هوش هيجاني ارتباط معناداري مشاهده شد. اين رابطه در مورد دو سبك اجتنابي و رقابت، معكوس و در مورد سه سبك سازگارانه، مصالحه و همكاري مستقيم بود. در كل، مربياني كه از هوش هيجاني بالايي برخوردارند، در مديريت تعارض از سبك‌هاي سازنده‌تر بيشتر استفاده مي‌كنند و كمتر به سبك‌هاي غيرسازنده مديريت تعارض متكي‌اند.

Coachʹs emotional intelligence inspires health and development of sport teams. Balancing emotion and thought, emotional intelligence influences conflict conditions in workplace environment. The aim of this study was to explore the relationship between emotional intelligence and conflict management styles in the active karate coaches in Isfahan province in 2012. 285 subjects were selected from karate coach population. 281 questionnaires were correctly completed and analyzed. The data of the study were collected by two questioners: Stephen Robbins Questionnaire for conflict management and SiberYaShring Questionnaire for emotional intelligence. There was a significant relationship between all conflict management styles and emotional intelligence. Avoidance and competitive conflict management styles were reversely correlated with emotional intelligence. Compatible, collaboration and compromise conflict management styles were directly correlated with emotional intelligence. Generally, results proved that coaches with higher emotional intelligence benefitted from more compatible conflict management styles and less incompatible conflict management styles.