بررسي عوامل موثر بر آمادگي درون سازماني جهت اجراي موفق راهبرد توسعه فناوري

Organizational Preparation for successful implementation Of technology development strategies

رقابت و حفظ موقعيت در بازار پيچيده كنوني، نيازمند انتخاب راهبرد مناسب جهت پيشبرد اهداف و آگاهي از توانمنديها و قابليتهاي دروني سازمان است. ارزيابي آمادگي سازمان، يك رويكرد مناسب براي آگاهي از سطح فعلي قابليتهاي آن جها طراحي و اجراي راهبرد محسوب ميشود، كه به شناسايي حوزههايي كه نقاط ضعف سازمان به شمار ميآيند نيز كمك بسياري خواهد كرد. فناوري و راهبردهاي توسعه فناوري، از مهمترين عوامل موثر در پيشبرد موفق اهداف سازمان هستند. براي اجراي موفق راهبردهاي توسعه فناوري، آگاهي از قابليتهاي دروني سازمان موجب شناخت بيشتر فرصتهاي توسعه فناوري و در نهايت دستيابي به رشد و مزيت رقابتي ميشود. به اين منظور در پژوهش حاضر، پس از مطالعه منابع، عوامل كليدي موثر بر آمادهسازي سازمان براي اجراي موفق راهبردهاي توسعه فناوري در سازمان شناسايي و از طريق مدل ساختاري تفسيري در چهار سطح ارايه شدند. در اين پژوهش با استفاده از روش ISM، عوامل موثر بر آمادهسازي سازمان براي اجراي موفق راهبردهاي توسعه فناوري بصورت سطحمند، اولويتبندي گرديد و روابط ميان عوامل نيز مشخص شد. با بهرهگيري از روش ديماتل، ميزان اولويت و اهميت عوامل و همچنين شدت روابط ميان عوامل نيز محاسبه گرديد و در نهايت در مدل تلفيقي ISM-DEMATEL عوامل بصورت سطحمند اولويتبندي و ميزان اهميت آنها نيز بصورت كمي مشخص شد.

Competition and maintaining the competitive position in the current complex market situation, require the selection of an appropriate strategy to advance the goals and knowledge of the capabilities and capacities within the organization. Evaluation of Organizational Preparation is a good approach to reconnoiter the current level of organizationʹs capabilities in order to design and implement strategies. Technology and technology development strategies are important factors for promoting organization goals. To implement the technology development strategies successfully, being aware of the organizationʹs internal capabilities helps the managers to notice technology development opportunities more, and lead the organization to the growth direction and achieving competitive advantage. This research is descriptive – analytical and functional if we consider its aim. Data collection was done by reviewing existed literature, interviews with experts and scholars and questionnaires. Then data were analyzed through interpretive – structural modeling(ISM) technique and DEMATEL then the relation and sequence of dimensions and criteria were obtained. Finally the Integrated Model of ISM- DEMATEL was extracted.