رابطه رهبري اخلاقي با توانمندسازي روان‌شناختي با ميانجي‌گري عدالت رويه اي و عدالت تعاملي

Relationship of Eethical Leadership with Psychological Empowerment with Mediating of Procedural Justice and Interactional Justice

توانمندسازي كاركنان از فنون موثر افزايش بهره وري كاركنان و به‌كارگيري بهينه ظرفيت و توانايي‌هاي فردي و گروهي آن‌ها در راستاي اهداف سازماني است. هدف پژوهش حاضر بررسي رابطه رهبري اخلاقي با توانمندسازي روان‌شناختي با ميانجي گري عدالت رويه اي و عدالت تعاملي است. اين تحقيق ازنظر هدف از نوع كاربردي وا زنظر روش تحقيق، توصيفي- همبستگي است. شركت‌كنندگان پژوهش 200 نفر از كاركنان شركت بهره‌برداري نفت و گاز آغاجاري بودند كه به روش تصادفي طبقه اي انتخاب شدند. داده ها با به‌كارگيري ضريب همبستگي پيرسون، مدل‌يابي معادلات ساختاري و روش بوت‌استراپ تحليل شد. يافته ها نشان داد الگوي پيشنهادي برازشي خوب دارد. نتايج پژوهش نشان داد رهبري اخلاقي به‌طور مستقيم، و با ميانجي گري عدالت رويه اي و عدالت تعاملي، به‌طور غيرمستقيم بر توانمندسازي روان‌شناختي اثر مي‌گذارد. همچنين، رهبري اخلاقي با توانمندسازي روان‌شناختي ارتباط دارد و اين سبك رهبري باعث ترويج عدالت رويه اي و تعاملي مي شود و از طريق اين دو نوع عدالت مي توان موجبات توانمندي كاركنان را فراهم كرد.

Empowerment employee is one of effective techniques to increase employeeʹs productivity and efficient use of the capacity and capabilities of individual and group them in line with organizational goals. The aim of this study is to investigate the relationship of ethical leadership with psychological empowerment with mediating of procedural justice and interactional justice. Participants include 200 employees of Aghajari Oil and Gas Production Company was selected by stratified random sampling. Data were analyzed by Pearson correlation coefficient, structural equation modeling and bootstrap method. The results indicated that the proposed model fit the data properly. According to these results ethical leadership directly and too by mediating procedural justice and interactional justice effect on psychological empowerment. The results showed that ethical leadership is associated with psychological empowerment. Also this style of leadership is to promote procedural justice and interactional justice and through these two types of justice can provide employees empowerment.