راهكارهاي توسعه گردشگري ورزشي در ايران با استفاده از استراتژي اقيانوس آبي

Developmental Strategies of Sports Tourism in Iran Using Blue Ocean Strategy

تلاش شركت‌ها براي ايجاد يك اكوسيستم صنعتي حول يك ديدگاه رقابتي جديد، قماري نامطمين است. در دوره اقتصاد مبتني بر دانش، شركت‌ها نياز دارند به موضوعاتي فراتر از رقابت بيانديشند. در اين ميان صنعت گردشگري نيز از اين مقوله مستثني نيست. گردشگري ورزشي، صنعتي پيشرو در اكثر كشورهاي دنياست كه با رشد پيش‌بيني شده‌اي معادل 10 درصد در سال در حال توسعه است(گيبسون، 2005). لذا تدوين استراتژي مناسب براي اين صنعت امري ضروري بنظر مي‌رسد. يكي از جديدترين مدل‌هاي استراتژيك، اقيانوس آبي مي‌باشد كه توسط كيم و مابورنيا در سال 2004 معرفي شده است كه در تحقيق حاضر در پي تدوين اين استراتژي براي صنعت گردشگري ورزشي هستيم. روش تحقيق حاضر توصيفي–تحليلي است. براي جمع آوري داده‌ها ابتدا پرسشنامه‌اي تدوين و روايي آن توسط اساتيد خبره و پايايي آن توسط آلفاي كرونباخ با مقدار 0.84 مورد تاييد قرار گرفت. جامعه آماري اين پژوهش را اساتيد و دانشجويان كارشناسي ارشد رشته برنامه‌ريزي توسعه جهانگردي و رشته بازاريابي جهانگردي دانشگاه سمنان تشكيل مي‌دهند كه تعداد آنها در سال 1394 حدود 80 نفر مي‌باشد. اما به دليل عدم دسترسي به همه آن‌ها 40 پرسشنامه برگشت داده شد. يافته‌هاي پژوهش اقدامات استراتژيك در چهارچوب الگوي عملي چهار اقدامه شامل شاخص‌هاي حذف، ايجاد، كاهش و افزايش را بر اساس نظر خبرگان به ترتيب اهميت اولويت‌بندي كرده كه به عنوان استراتژي اقيانوس آبي در اين صنعت مي‌تواند مورد توجه مسيولين و تصميم گيرندگان اين صنعت باشد.

Making efforts to create an industrial ecosystem around a new competitive perspective is a risky task. With modern economy, it seems that companies should think beyond competition. The tourism industry is not an exception either. Sport tourism, is a leading industry in a lot of countries in the world with a rate of 10% development per year. Thus, it seems necessary to devise a proper strategy in this industry. One of the newest strategic models is "Blue Ocean Strategy" that was introduced by Chan Kim and Renee Mauborgne in 2004. This research was carried out to codify this strategy in sport tourism industry. The method of this study was analytical–descriptive. For collecting data, a questionnaire was made the validity of which had been approved by experts and its reliability was confirmed by Cronbachʹs alpha (a= 0.84). The 80 participants of this research consisted of university professors and M.A students of Semnan University. Since some of the participants were not accessible, only 40 completed questionnaires were returned. The results of this study proved the priority of strategic actions in decision making model framework in creation, deletion, increasing and decreasing indicators. The obtained results can be used by officials and decision-makers to make the best use of sport tourism industry in our country.